工程项目管理软件

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一个关于项目管理的通俗讲解

想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这
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项目管理的前世今生

1.历史事件项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技
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注重项目管理体系建设，提高项目绩效

摘要：本文系统阐述一个组织如何建立一套适合组织项目特点的项目管理体系，以及如何运作与管理组织中的项目。为便于更好地理解项目管理，首先介绍了人们对项目成功的
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项目管理办公室PMO的实践

吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。最近，吴主任向我
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项目管理办公室PMO的主要作用

20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，不是为他们提供项目管理的方向和指导，而更多被企业用来“管制”项目经理，而在90年代后期，PMO
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PMO与项目管理价值

我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为，对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管
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企业发展战略与项目管理办公室

在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本
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浅谈项目管理办公室与项目文化

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一, 项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中, 项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,
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如何理解组织项目管理？

我们应该看到项目管理的两个层面，一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次，即单项目管理，项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公司的组织架构和职能
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启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功

一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。形
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