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工程项目管理中活动和事件的区别
工程项目管理中活动和事件的区别 工程项目管理 活动 事件 有哪些看点？
个人感觉：事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。
即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
工程项目管理是采用项目管理的方法去执行一些活动，所执行的活动就具有项目的特性，角色是项目经理；工程管理的意义更广些，未必是项目，角色也不同
事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。
即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束，而活动是一个过程，有持续时间
个人感觉：事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。
即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
工程项目管理是采用项目管理的方法去执行一些活动，所执行的活动就具有项目的特性，角色是项目经理；工程管理的意义更广些，未必是项目，角色也不同
事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。
即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束，而活动是一个过程，有持续时间
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