企企管理云_医药研发企业业财一体化管理方案

医药研发企业业财一体数字化管理解决方案

研发项目业财一体化管理

支持项目的全过程执行监控和资金管控，内置个性化的项目看板和项目360度全貌分析，项目计划、资源协调、项目协作、变更等异常情况能够及时提醒预警，确保项目高质量按期按预算进行，实现项目预期的投资收益。

早研阶段项目论证阶段管理

按照业务的逻辑对项目逐层的分解，并与财务预算体系构建关联关系。

项目业务活动的梳理

• 不同类型的项目、不同公司管理的维度、颗粒度不同，需要结合企业现状及需求进行梳理设计，构建项目作业活动库;

• 各部门处于研发的不同阶段，存在各具特色的费用类型。需要通过部门的维度归集。可统计计入不同项目的直接费用和间接费用;

同领域产品研发进度的对比

• 早研投入较大、项目研发失败的概率也比较高，对于整体项目投入、进度的把握，企业财务或其他管理人员更需要借助外部数据进行对比分析;

• 参考同样适应症领域、类似靶点的研发周期数据，进行管控;

临床后项目预算管理

进入临床前之后，研发项目的全流程管理重点在于，建立完整的端产品研发项目级预算管理机制，并在开发过程持续跟踪预算。

研发资源计划管理

支持按项目编排资源日历，定义工作时间；支持选择多个资源，或者通过资源的某一个特性（职级、技能）作为过滤条件，得到该类资源的日程信息；支持资源汇总查询时，支持按日、周、月进行查看。

临床后项目成本管控

报销费用、人工成本、材料费用、采购支出与项目关联，成本实时反馈到项目的同时，支持成本按照预算和单笔费控管控。

项目类别标准化管理

• 创新药研究项目

• 仿制药研究项目

• 中药研究项目

• ……

研发支出要素标准化

主要分为人员、耗材、外包三大模块

• 直接成本:采购的物料、直接人工、外包

• 间接成本:分摊的人力成本、水电、折旧

研发项目全生命周期管理涵盖

• 立项的测算(可行性分析)

• 预算编制

• 预算控制(研发进度管理)

• 执行分析(预实对比分析)

外包合同管理

实现合同的全生命周期管理：合同创建、审批、执行、变更、关闭、分析和预警全流程管理，实时掌握合同财务与进度状况，实现合同规范管控。

项目经营与分析

企业可根据其企业运营情况设置经营账簿，每个账簿可独立出具财务报表及进行数据查询，满足企业内部考核口径的核算要求。可按照多口径设置账簿核算范围，如部门、产品、人员、往来单位、款项类型、收入、自定义档案等。