信息系统集成企业管理中经常会遇到的困惑

 项目管理粗放
• 项目类型多,统一管理难度高
• 计划进度管理要求高
• 现场管理颗粒度较粗放
• 项目后期延伸的服务周期较长
 合同履约不清晰
• 供应商多,管理要求高,履约评估缺少
   数据支持
• 结算与进度情况挂钩紧密,合同收付款
   难以及时预警、合同执行情况不清晰
 成本发生难以管控
•  项目前期经营阶段,跟进成本发生频繁
   容易遗漏
• 项目分散,员工费用发生随意,管理难以
   控制
   采购制度落地困难
• 合同与实际项目执行有差异
• 材料与设备品类更新快
• 物料编码不规范,管理困难
• 统一采购与零散采购难以统一规划
 数据分析口径单一不及时
• 核算维度单一,无法实现项目和业务单
   元独立核算
• 数据通过业务部门收集时效差、效率低
• 缺少实时的多维度业务与财务分析报表
 缺少业财融合平台
• 财务业务关联性要求高
• 财务合规性要求高
• 老板频繁需要经营财务数据
• 现有系统难以支撑项目管理与财务融合

业财一体化是企业经营决策及合规的基石

集成项目业财一体管理流程及重点
企企管理云为信息系统集成企业提供业财一体的全流程,全方位的企业管理系统,主要功能包括:从项目经营到结项, 再到维保的全流程项目管理;实时的成本核算,利润统计;全面的费用管控;全生命周期的合同管理。在帮助您提供项目的业财数据实时展现, 异常情况及时预警的同时,帮助您统一业务流程、提高数据可视化,让您随时随地能够了解项目的全方位数据,包括计划、预算、应收应付和资金分析等。
全过程项目管理
根据项目实际情况制定项目计划,可分阶段、分任务制定不同责任人;制定项目各阶段计划时间和完成标准;任务阶段时间提醒、延期预警; 项目团队成员互动,成员工时记录;工作流驱动的业务协同和文档共享。项目预算制定,费用及材料成本管控;采购支出及时记录,费用报销及时入账; 费用直接关联项目及项目阶段;项目收付款在线确认,实时高效的在线对账;项目看板实时反应项目收付款全貌,展现项目成本结构分析。

全生命周期合同管理
支持框架合同和标准合同等不同合同管理,基于合同管理制度,实现合同执行管理与控制;实现合同从维护、审批、执行、挂起、变更到关闭的全生命周期管理; 支持合同的版本管理,支持变更审批;支持自定义合同执行过程预报警。与应收/应付管理集成应用,实现合同执行中:开票申请、开票、应收、收款以及应付与付款的记录和反馈, 并自动生成相应的财务凭证,实时出具财务分析报表;可以按照设置的规则进行允差控制。360度合同执行分析;实时的自定义多维度分析;内置可视化、个性化经营看板和合同看板, 支持数据穿透查询。
全流程移动报销智能费控平台
消费记录随时、随地、随手记录;自动匹配报销类型,去除冗余报销内容;费用灵活分摊,费用准确归属;移动审批,高效便捷。 电子发票自动验伪查重,纸质发票通过拍照,扫描二维码等方式上传,完成发票查验、生成消费记录,提升财务合规稽核效率。 报销单据自动生成财务凭证、实时联查,提升财务工作效率。灵活定制符合企业特色的费用标准和控制方式,实现事前预算-事中控制-事后分析的精细化费用管控。
业财一体化事项管理平台
企企管理云基于管理会计的事项管理平台,支持一套业务数据,生成多角度的管理会计模型,既满足企业规范报表报税需要,又充分帮助企业实现各种内部核算需求。 对外核算:按照相关规定,企业需要按照国家会计准则进行核算;对内管理:完全按照企业的各种内部管理需要建立各种管理模型, 支持不同收入模型、费用模型、成本模型、会计政策、加计核算、计算口径等。同一张业务单据,通过事项会计平台管理模型设置, 无需人工干预自动生成相应账簿的会计凭证和各种管理分析报表 实时数据分析,根据企业各种管理需要,实时多维度数据分析。
五大看板,360度企业全貌,异常自动预警

经营看板:从企业经营角度,提供给企业管理者查询企业经营的情况的看板;

集团看板:站在集团角度查看下属各企业的经营情况;

财务看板:从资金收支、账户余额、应收应付等财务相关指标提供分析,使财务主管和财务总监实时了解企业的财务资金状况;
项目看板:从项目角度分析企业项目的数量、收入、成本、执行等数据指标,主要给项目经理和项目总监及时了解项目执行情况提供帮助;
销售看板:从企业销售主管、销售总监角度提供销售方面关心的一些指标和统计分析:客户、业绩指标、部门排行、目标完成率等;
自定义看板:从员工日常业务的角度,提供一些待办、提交、审批的单据查看,还有企业公告、预警。
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