企企管理云基于管理会计的事项管理平台,支持一套业务数据,生成多角度的管理会计模型,既满足企业规范报表报税需要,又充分帮助企业实现各种内部核算需求。
不仅仅是满足会计核算和对外报告需求,更服务于企业战略及经营发展需要
企企管理云事项会计平台通过定义核算范围、账簿,科目对照和凭证模板,真正帮助企业实现业财一体化及风险管控,实时数据处理与过程控制,最终为预测与决策提供数据支撑。
根据企业管理和核算的需求,设置管理模型和会计政策,定义核算范围及账簿,设置科目对照。
管理模型
会计政策
事项
核算范围
账簿定义
科目对照
设置好凭证模板和规则,根据业务自动或手动生成凭证。
凭证模板
生成凭证
自动凭证
对于公共费用需要实际承担的维度进行分摊,例如:培训费、会议费:在实际发生时,通常由一个部门进行报销,事后根据一定的比例进行费用分摊;房租:实际发生时行政部统计报销,事后根据一定比例进行分摊,分摊时选择期数,按照缴纳的月份进行分摊。例如每季度房租3万元,每月分摊1万元,然后按照部门进行分摊。
分摊规则
分摊统计
多维度分析
在公司管理软件的选择上,我们做过多种尝试,在经历了「自研产品+国际化管理软件」之后,我们最终选择了企企管理云!其核心功能:总账,事项管理,项目管理,应收,应付,项目预算,费用报销,项目工时管理,满足公司实际需求。公司业务场景丰富、项目多,业务和财务数据量大。但没想到企企管理云,两个月就上线了,操作简单易用,且速度快。
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如果没有数字化管理工具,只靠传统的管法或书本上学到的东西,根本无法面对竞争激烈的市场。 通过「企企管理云」让我们迅速中标项目,还能进行数据分析,包括根据工程进度,随时了解现场的物料等各个方面的成本投入情况;在工程即将竣工时,能快速知道总成本是多少,这对管理很有用。而且这些数据不仅支持我们公司发展,也对行业做出一定贡献。
我认为,项目管理一定要配【两样东西】才能成功。一是授权,二是赋能。授权的背后是要配绩效管理,就是事后的绩效一定是跟他极其相关,一定是通过授权和绩效,而不是通过事前的审批和控制,这个非常重要。赋能,是指在项目管理中,我们的工具是拿来赋能的,不是做控制的。
数字化的本质是为我们提供企业发展的新动能!现在可以采购很多的服务来帮到我们,无论是治理资源也好,还是一些工具也好。我们希望能联合像企企这样一些优秀的合作伙伴,也为我们服务的企业提供「老板管理驾驶舱或者是叫企业大脑」这样的一些管理工具,能够帮助他们实现更加高效的决策和风控能力。
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