灵活的工作流使得权责分明工作有序
业务单据通过灵活的工作流配置规则实现审批在线化,移动化,使得业务权责分明,流程合规。
以人为中心的全员应用帮助企业经营有序审批快速
在企业管理过程中经常会出现审批与业务单据脱钩,OA系统是独立的系统,业务系统与OA分家,这无论对于财务工作还是企业经营分析,都会造成困难,企企管理云提供一套业财一体化解决方案,包括全员应用、业务数据采集、费用审批、项目审批等,帮助企业建立灵活、智能、统一的协同工作平台。
企业可结合自身实际应用和流程规范,设置单据的审批流程。
流程驱动业务不同环节的进行,通过审批流程节点设置审批视图,满足不同业务环节的审批人对业务单据可填写内容、可见内容等不同的要求。
随时随地的移动审批和业务流程催办。
设置审批流程和审批执行人及消息模板。
自定义单据
项目立项审批
项目组成员管理
任务阶段分解
任务计划分解
项目变更与关闭
自定义项目看板
进度及执行报告
单据提交审批流后,可以查看当前所在节点及审批情况。
任务分配与领取
交付成果定义
工时字段自定义
提交周期自定义
移动端填报维护
阶段成果上传
知识文档归集
多维度分析
在公司管理软件的选择上,我们做过多种尝试,在经历了「自研产品+国际化管理软件」之后,我们最终选择了企企管理云!其核心功能:总账,事项管理,项目管理,应收,应付,项目预算,费用报销,项目工时管理,满足公司实际需求。公司业务场景丰富、项目多,业务和财务数据量大。但没想到企企管理云,两个月就上线了,操作简单易用,且速度快。
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如果没有数字化管理工具,只靠传统的管法或书本上学到的东西,根本无法面对竞争激烈的市场。 通过「企企管理云」让我们迅速中标项目,还能进行数据分析,包括根据工程进度,随时了解现场的物料等各个方面的成本投入情况;在工程即将竣工时,能快速知道总成本是多少,这对管理很有用。而且这些数据不仅支持我们公司发展,也对行业做出一定贡献。
我认为,项目管理一定要配【两样东西】才能成功。一是授权,二是赋能。授权的背后是要配绩效管理,就是事后的绩效一定是跟他极其相关,一定是通过授权和绩效,而不是通过事前的审批和控制,这个非常重要。赋能,是指在项目管理中,我们的工具是拿来赋能的,不是做控制的。
数字化的本质是为我们提供企业发展的新动能!现在可以采购很多的服务来帮到我们,无论是治理资源也好,还是一些工具也好。我们希望能联合像企企这样一些优秀的合作伙伴,也为我们服务的企业提供「老板管理驾驶舱或者是叫企业大脑」这样的一些管理工具,能够帮助他们实现更加高效的决策和风控能力。
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出纳、应收应付、固定资产、总账、财务报表
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大家都关注的一些问题
什么是业财一体化?
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