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咨询项目管理工具

相关信息如下
  • 咨询项目管理-质量管理

     咨询公司应建立对咨询项目质量的多级复核制,即每个项目都有专人复查,合伙人对项目进行审核,重大项目要由两个合伙人进行审核。
  • 咨询项目管理-风险管理

    ​  咨询的质量和效果与咨询公司和客户的密切合作有直接关系,当双方发生争执、难以协调时,就可能会诉诸于法律。目前,针对咨询公司的法律诉讼数量呈上升势头。降低管理咨询风险的措施有多种:
  • 咨询项目管理-财务管理

     咨询项目财务管理既关系到咨询项目盈亏情况,也关系到与客户关系处理妥当与否。因此,应引起咨询公司的重视。咨询项目财务管理的内容包括:首先,咨询项目要有合理的定价;其次,要制定合理的费用预算;再次,要对......
  • 咨询项目管理-控制管理

    ​  咨询项目控制管理是项目经理和监管人的重要职责。控制有两种含义,一种是指通过权力、权威、命令或统治使人服从;一种是指掌握和指导行为的过程,以达到预定的目标。一般项目控制的重点内容包括:
  • 咨询项目管理-人员管理

      咨询项目的成功需要一支精干高效的团队,包括监管人员、项目经理和其他成员。
  • 咨询项目管理计划管理

      项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件,它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。
  • 咨询项目管理的定义

    ​  项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标,运用专门的知识和方法,对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。
  • 咨询项目管理概念特征

      咨询项目管理日益受到人们的关注,成为一门新兴的重要学科。咨询公司的大量业务都是以项目形式进行的。咨询项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。

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