咨询项目控制管理是项目经理和监管人的重要职责。控制有两种含义，一种是指通过权力、权威、命令或统治使人服从；一种是指掌握和指导行为的过程，以达到预定的目标。一般项目控制的重点内容包括：

　　1．项目组与客户是否保持良好的合作关系；

　　2．咨询任务是否按计划进展并处于严格控制中，是否对项目启动和结束实施了特殊控制；

　　3．咨询任务日志和有关项目文件，是否井然有序和妥善保管；

　　4．项目组对重要里程碑是否足够重视并采取保障；

　　5．项目实际开支是否超过成本预算；

　　6．项目财务管理是否有效；

　　7．客户对项目经费的支付是否按合同进行；

　　8．项目进展当中有无潜在的风险因素，有无相应的应急措施；

　　项目经理和监管人如在上述检查中发现问题，应及时通报并采取相应措施，保证项目在正确轨道上运行。