1. 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，主要用于20世纪40年代和50年代的国防和军事项目。现代项目管理起源于20世纪50年代，出现在美国CPM和PERT技术。项目管理专家将项目管理分为两个阶段：

80年代前是传统的项目管理阶段 ，80年代后是现代项目管理阶段。

在20世纪60年代，项目管理的应用范围仅限于少数领域。项目管理成功的最早例子是阿波罗在美国登月。正因为如此，人才开始真正认识到项目管理的作用。并逐步形成了以美国为首的两个项目管理研究体系--美国项目管理协会（PMI）以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），，在过去的30年里，他们都做了有效的工作，在促进国际项目管理现代化方面发挥了积极的作用。

但直到20世纪80年代，项目管理主要局限于建筑、国防、航天等少数行业。中国和世界其他国家在历史上都有许多成功的项目管理示例。项目管理的实践可以追溯到埃及金字塔、运河、桥梁、欧洲古教堂、道路、城堡等古代主要基础设施的建设。对于项目管理的出现，其他令人信服的特殊事件包括：

◆ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理根据日历制作日常工作安排的任务图. ◆ 1957年，杜邦将关键路径法（CPM）应用和设备维护将维护停工时间从125小时锐减至7小时。◆ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），模型项目任务之间的关系，缩短设计完成时间2年。◆ 20世纪60年代著名的阿波罗登月计划，利用网络计划技术成功完成了耗资300亿美元、2万家企业、40万人和700万个部件的项目。

20世纪90年代，随着信息时代的到来和高科技技术的快速发展，项目管理也从工业经济下的产品转变为新的项目管理体系，以适应信息时代的变化。

今天，项目管理已经成为一门学科，项目管理的理论来自于项目管理的工作实践。该组织的决策者开始意识到，项目管理知识、工具和技术可以帮助他们减少项目的盲目性。所以，让我们快速了解当前的项目管理。

2.职业发展

进入20世纪70年代，各种项目越来越复杂，建设规模越来越大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用逐渐从传统军事、航空航天扩展到建筑、石化、电力、水利等行业，项目管理已成为政府和大型企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的快速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐形成。

◆ 项目管理是二战后发展起来的综合管理科学分支。

◆ 1965年第一个国际专业项目管理组织IPMA（International Project Management Association）成立于瑞士洛桑。

◆ 项目管理学会成立于1969年PMI（Project Management Institute）。

◆ 1976年，PMI开始在蒙特利尔会议上制定项目管理标准，形成项目管理职业雏形。

◆ 1984年，美国项目管理协会推出了项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。

项目管理作为一门学科和专业管理职业，在全球迅速推广和普及。

3.项目管理的应用

事实上，任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们越来越意识到传统管理难以应对，必须构成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业单位和政府管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求。

1）国外市场

世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理；在美国，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部门，在项目建设时不但自己使用项目管理软件，并规定参与方也得用项目管理软件对项目进行管理；摩托罗拉是世界著名的通信设备和服务供应商，在20世纪90年代就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；总部设在瑞士的国际ABB工程公司，在90多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理；英国、德国、加拿大、法国等国家的政府机构，其投资的项目都要求使用项目管理软件进行管理。项创新。

◆ 自1983年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。其效果十分明显，为国家节省了大量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。 ◆ 业界排名第一的primavera公司业绩： ◆ 所应用管理的项目总值超过4万亿美元 ◆ 第25位PC软件公司 (2001软件排行榜前100位) ◆ 全球85个国家均有授权经销商 ◆ 超过35万用户 ◆ 典型用户：Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels . Resorts。 ◆ 大客户：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。

2）国内市场

随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈。我国涉外项目的比例也将越来越高，国内外形势的发展要求项目管理采用国际通用方式，这就使得我们对项目管理的需求更为迫切。