工程项目管理软件

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项目管理办公室PMO建设的三阶段

PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。中小型企业，是指50人以
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项目管理办公室PMO的运作方法

很多企业对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。本文旨在辨
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浅谈项目管理办公室PMO的运作

PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，为此受到了社会各界的广泛关注与认知，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，妥善解决项
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浅谈IT项目管理办公室PMO的建设

有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在IT行
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PMO如何适应项目管理中的需求？

企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以
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如何做好组织项目管理？

“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio
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浅谈组织项目管理与PMO的异同

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群
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组织级项目管理的重要意义

项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。高级管理人员必须建立一套管理的
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项目管理办公室PMO实践经验总结

PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。然而，在很多企业，研发人员及
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PMO如何解决多项目管理问题？

随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，面对每天不断发生和进行的项目，
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