建筑工程项目管理

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工程监理与工程项目管理关系的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来
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从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制

【摘要】在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划．以保证工程在合同规定的期限内顺利完
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施工阶段业主如何进行工程项目管理

【摘要】业主根据市场经济规律的要求规范自身行为，按照《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》的规定对工程监理单位进行管理，委托监理单位来实施对施工单位
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论工程项目管理之优势

摘要：按照市场运行规律，工程项目管理是发展的必然趋势，工程监理必然要向工程项目管理发展。工程监理随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。关键词：工
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浅谈建筑工程项目管理的质量控制

摘要：建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提
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浅谈建筑工程项目施工成本管理

摘要：工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素，并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方
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园林企业工程项目管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工
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工程项目管理：工程量清单招投标的建议

2003年7月1日国家正式实施《建设工程工程量清单计价规范》，我国工程造价管理由传统的“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式转变。2013年4月1日实
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从我国工程项目管理的发展和现状与国外工程项目管理模式看“项目管理”

关键词：项目管理运作模式风险管理应对减低风险我国工程项目管理的发展和现状：我国工程项目管理体制在改革中备经艰难、不断完善，经历了四个阶段: 1．
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浅谈国际工程项目管理模式

摘要：本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。对我国的工程项目管理提出了初浅的想法。关
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