摘要在项目实施过程中，监理工程师应制定一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包商的实施计划。确保项目在合同规定的期限内顺利完成。
项目实施、监理、控制
项目进度控制涉及业主和承包商的重大利益，是合同顺利实施的关键。在施工管理中，计划进度与实际工程进度之间的平衡一般是控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是密切关注项目实际进度与计划进度之间可能存在的差距。避免干扰因素。及时督促承包商加快项目进度，按计划完成项目。
一、进度控制
1.单项工程进度控制
项目开工后，监理工程师应对整个项目进行专业分析，建立项目月、十进度控制图，监控项目月、十进度。图表应直观地反映项目的实际进度，如图像进度图。您可以随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距。如有差距，应及时向承包商发出缓慢进度信号，要求承包商采取措施加快进度，及时向监理工程师报告并提供材料，供监理工程师对项目实际进度进行综合评价。承包人实际施工进度确实影响整个工程竣工日期的，应要求承包人尽快调整施工进度计划
2.进度表控制工程进度表
进度表是监理工程师要求承包商每月根据实际工程进度和现金流向监理工程师提交的报告。本报告由以下两种数据组成：一种是工程现金流计划图，应附有支付曲线：另一种是工程实施计划条形图，应附有已完成的工程条形图。承包商应提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，并向业主报告。当月进度报告中反映的实际进度与计划进度失衡时，监理工程师应详细分析不平衡情况，并结合现场记录和各分项控制的进度以及实际完成的项目和项目支付的实际情况进行综合评价。监理工程师根据评价结果，认为项目或项目的任何部分进度过慢，与进度计划不一致的，应立即通知承包商，并要求承包商采取监理工程师同意的必要措施加快进度，确保项目按计划完成。
3.利用网络计划控制进度
施用网络法：I=计划和控制项目进度。可使工艺安排紧凑，便于关注。确保合理分配和利用施工机械、人力、财力和时间。因此，承包商在制定项目进度计划时，采用网络法确定项目的关键线路非常重要。除了要求承包商制定网络计划外，监理机构还要求监理人员随时使用网络计划检查项目进度
4.用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上绘制每个工程的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。这种方法简单直观，但就整个工程而言，实际进度与计划进度的比较无法反映。采用工程曲线法对工程进度进行全面控制。工程曲线以横轴为工期（或计划工期为100%，各阶段工期按百分比计算）。垂直轴是完成工程量累计数（百分比计）绘制的曲线。在同一图纸上绘制计划的工程进度曲线和实际完成的工程进度曲线。并进行比较分析。当发现工程实际进度与计划进度存在差距时，监理工程师可通知承包商采取措施调整计划，确保工程按期完成。
2.调整进度计划
承包商在项目实施过程中的机械和人力变化、技术管理错误、特别恶劣天气或业主主观因素的变化都会给项目实施带来障碍。因此，在项目实施过程中，应根据项目实际完成进度随时调整或修改计划。
1.调整关键线路
当关键线路上某项工程的施工时间比计划增加时(此)意味着整个工期将延长)，监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时问、增加机械和人员．也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况．除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下，计划应每隔2～3个月要求承包人调整一次。 2．非关键线路的调整 当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部凋整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。 三、进度控制的程序 1．审批承包人的工程总进度计划 国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理 工程师提出要求．承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计。以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后．应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。 2．要求承包人编制年度、月进度计划 对于一个工程来说．仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。 3．要求承包人编制单项工程进度计划 某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短．因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。 4．进度计划的审核与调整 在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度问出现的不平衡．以便及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度问出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，通过加强承包单位经济、技术、管理等各方面的措施以确保整个工程项目计划的实现以上为我自监理角度对工程项目管理中进度控制的几点看法．供从事监理行业人员共同借鉴，尚有不足之处请给予指出、批评、改正.