Part. 01

工数「数字孪生工厂」

帮助原生产线，提升产能2~10%

工数科技是一家致力于工业互联网行业，以工业软件为平台的流程型企业，为化工、能源、炼油、轻工等流程型工业生产系统领域，提供数据智能化的工具（智能建模），解决工业界内 "有数据，没大脑" 的问题。

工数技术团队在化工、能源、轻工、过程系统工程、信息、自动化方向等交叉领域拥有工艺建模、算法研发、工程化三大核心能力；希望帮助中国工业企业以低成本完成第四次工业革命，提升中国在世界智能制造领域中的地位。

简单来说，通过工数科技特有的专利算法，在不基于任何的硬件改造、流程工艺变化的情况下，帮助工业企业提升效率，提高经营利润。工数科技成立以来，发展十分迅速，获得相关部门和客户的肯定和认可：

• - 工数科技自主研发的智能生产工业软件平台，通过数字孪生工厂在云端试验，实现原有产线的产值提升至2~10%之间，为工厂部署一个智能的、永不停止的生产控制大脑。

• - 2020年，工数科技创始人潘明博士及公司技术团队，已经在国内安徽省重工业城市，完成对上市公司[六国化工600470]主要产线的工业大脑升级。

• - 六国化工项目获得2019年国家工信部颁发的【工业互联网平台创新运用大奖】和2020年【全球智慧城市大会（SCEWC）中国赛区数字化转型大奖】。

（工数科技服务的案例）

工数科技拥有一支宝藏团队，领军人物潘明博士，在英国剑桥大学和曼彻斯特大学深耕工业互联网应用领域八年，专注于原创智能工业软件平台的打造。CIO 阮少钧负责公司产品及大数据平台开发。CRO 张超毕业于英国曼切斯特大学，负责硬件设备的研发。COO 林理是连续创业者负责运营和管理。

工数技术团队在化工、能源、轻工、过程系统工程、信息、自动化方向等交叉领域拥有工艺建模、算法研发、工程化三大核心能力；希望帮助中国工业企业以低成本完成第四次工业革命，提升中国在世界智能制造领域中的地位。

Part. 02

好 SaaS 就像双人舞

有「我」才能舞出「真」美妙！

作为高科技企业，工数科技不仅拥有高智商的团队，研发高科技产品，而且在数字化管理升级中，更是充分发挥自身优势和主观能动性，将「企企管理云」用出自己的特色—「乐高版」，即按照公司需要搭建管理流程和系统，并做出了很多创新性实践。

正如在第8期直播圆桌会上，钛媒体联合创始人万宁所说：“好的 SaaS 应用，其实像跳双人舞一样，需要厂商与用户好好配合才能真正舞出味道，舞出美妙来。”这个过程中，工数科技与「企企管理云」配合的就非常好，充分挖掘系统的功能和价值。

比如，工数将「费用报销」模块进行改造，设置成按报销属性分类的子模块：日常费用报销、研发费用报销、市场营销类报销；同时，还有对应的“日常费用申请单、研发费用申请单、市场营销费用申请单”等，做到申请单和报销单一一对应，避免同一个申请单，对应多类报销单，员工填单混乱，审批人员也容易纠结合不合适等问题。

（工数科技按报销属性分类的子模块）

此外，还设置了「人力资源模块」，如：入职申请、转正申请、制度发文等，希望将人力资源、费用报销等，全部在一个系统上实现，不需要一家企业用三四套系统。另外，将劳务合同与员工工资关联，能看到该员工累计已付工资金额。

Part. 03

工数遇到企企

技术让我们有选择的自由

“在企业管理中，我会把管理流程化、组织结构扁平化。一是所有跟钱有关系的需求都要流程化，如：合同、审批、报销、付款等。所有跟钱有关系的事情，从开始申请到中间审批，到最后付款，要做到可留痕、可追溯。”林理表示。

「企企管理云」系统的经营管理全景视窗，管理者可以实时查看经营进度和情况，掌握企业的经营情况和现金流状况，可以灵活调整企业的发展方向，根据市场变化做出正确的决策。

二是分摊功能简单易用，可以把成本分摊到不同项目上，清晰了解项目情况。“「企企管理云」可以把每个员工的参与，把成本分摊到不同的项目上，这样清晰地知道每个项目是赚钱还是不赚钱，每个项目的现金流、回款情况等，这是选择企企的第二个原因。”

“三是性价比高，「企企管理云」价格合适，为公司节省了很大的人力成本。目前公司财务、人力加行政，只有三个人，足以支撑公司财务人事行政的所有运营。而且「企企管理云」一个系统就打通了业务和财务的所有数据，大大提高了工作效率，帮助管理者更好地决策。”

工数科技之所以能充分发挥「企企管理云」的功能和价值，一方面是 COO 林理非常了解公司发展阶段和面临的问题；并且有丰富的管理经验，清楚自己需要什么，不需要什么。

另一方面，得益于「企企管理云」系统的灵活性，管理者可根据业务需求调整系统流程。“这是我们最终选择「企企管理云」的重要原因之一，我已经把企企的系统推荐给身边的朋友、老板和管理者，已经有老板采购了。”林理与企企科技工作人员交流中谈到。

文｜小芒果