原来：丹尼斯科恩罗伯特格雷厄姆对成本的正式定义是使用或放弃资源以实现某一目标（Horngren，Foater，and Datar，1994，p.26）。对项目经理来说，更加实用的是，把成本简单地看作是企业为了得到一定的产品和服务以用来从事商业活动而必须支付的现金数量。这就包括了购置资产、运作过程、营销、销售企业产品和服务、日常管理和管理整个企业所需要的所有的现金量。有些情况下确定某物的成本很简单。举个创办电脑公司DDI例如，发起人巴里以200美元的价格购买了原材料，并复制了100份计算机操作系统。然后，将2美元的成本分配给每个产品是一个非常简单的过程，因为每个产品使用的部分值2美元。他拿出200美元来支付助手的工资，他们完成了100个系统，所以每个系统消耗的劳动力成本是8美元，这也是一个非常简单和清晰的计算过程。助手们没有记录筹集资金来完成每个系统所需的时间，但巴里假设每个系统需要相同的时间，所以分配给每个系统的成本是8美元。为了确定一件事的成本，成本会计师称目标为成本对象（cost objective）。他们还想出了计算成本对象成本的方法。这些计算方法、成本对象的性质和会计实践将成本分为不同的类型，这些都是项目经理需要理解的重要方面，使项目经理能够更好地规划和管理项目。会计实践决定了成本（cost）与费用（expense）人们经常交换这两个术语，但不应该这样做。我们在第二章中说，收我们在第二章中说，收入报表中记录的是成本，而不是成本。那么，成本和成本是什么呢？成本衡量所消耗资源的价值，而成本增加了时间安排（即发生时间、翻译和注释）的概念。成本定义是当一种资源或资产的价值耗尽时发生的。企业可以花10美元购买原材料和劳动力生产某种产品，首先记录在产品中，然后作为成品记录在资产负债表中。产品销售后，该成本不再反映在资产负债表中，而是成为损益表中的一种成本。成本是这样一种成本，与相关收入相匹配。因此，成本可以记录为资产（未使用的价值）或成本（已使用的价值）