原来：对于项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）所有这些都是重要的概念。当利润等于收入减去成本时，只有当项目带来的收入超过项目成本时，企业的经济价值才能增加，包括创造项目成果的成本、生产和管理项目成果的成本。了解成本决策对经济价值的影响是非常重要的，因为经济价值的增值是衡量成功的指标。强调，这有助于项目经理专注于影响项目成本和项目后成本的决策。项目结果的特点影响项目成本，因为额外的特点需要投入时间和资源。特点也影响生产成本，因为额外和复杂的特点通常更昂贵。项目管理因素-如核心团队、全职团队成员、项目成员生活在一起、快速联系客户和最终用户代表等。理解和使用相关成本的商业概念来做项目决策是项目经理避免其预算决策的唯一途径。在过去，项目经理往往会以最大限度地降低项目成本为核心。大多数项目经理都是技术人才，不习惯从经济价值的角度来考虑问题。如果项目经理学会做出成本决策，给股东带来最大的回报价值，预算将不再是必要的。项目经理可以自由管理，而不是基于预算。这将使项目和企业更加成功，因为良好的财务决策也是良好的企业决策，而且几乎没有。因此，为了促进项目管理的进步，项目经理必须知道如何计算经济价值，项目成本和项目后成本如何影响经济价值。