2019年12月，卓世未来与企企科技达成合作，签约新一代企业管理系统——企企管理云，重构“集财务管理、项目管理、企业费控管理、工作流协同于一体的企业管理平台”。双方在疫情期间通力协作，成功上线。帮助卓世未来完成从业务流开始的全流程管控，彻底打破跨平台所导致的信息碎片化、数据时效性等核心问题，提高全员工作效率，减少重复劳动，从而提升企业整体的经营效率。

AI重塑教育创新，AI推动教育进步

卓世未来（北京）科技有限公司（下简称“卓世未来”）是一家人工智能高科技教育公司，以内容驱动型的新型教育服务商，覆盖K12全学段人工智能学科型课程、计算思维培养、教育教学云平台，配套提供师资培训、实验室升级、个性化增值服务的产品和服务提供商。

卓世未来与北师大和清华大学等高校团队联合研发的课程---以Aibear为品牌的AICT（智慧蒜）人工智能学科课程，与数十家中国乃至世界优秀的AI公司合作，将炙手可热的技术和实践案例结合学龄段孩子特点，走进K12课堂，结合丰富有趣的PBL项目制教学模式，教授泛热点人工智能为基础的信息技术通识课程，遵循教学认知过程，从启智、优智、创智，拾级而上，构建完整教研和教学体系，成体系化的培养孩子的计算思维能力，以及对未来随处可见、随处可用的人工智能的认知力，应用力和伦理力。

“孩子们是中国教育的未来，是中国人工智能产业的未来，我们希望从小就在他们心中埋下一颗人工智能科技的种子，让这颗种子伴随着孩子一生慢慢发芽、成长、壮大”，卓世未来CEO屠静女士表示。

管理数字化改造迫在眉睫

“每月末出管理报表都有一种砸蛋的感觉”

每逢月底，对财务来说，“苦日子”又来了。因为传统财务软件的会计报表数据无法及时更新，必须结账后才能出具，所以只能按部就班的从：单据报销、领导审批、出纳支付、会计记账、审核凭证、结账出报表、转换管理报表，冗长的流程一步步操作，不但报表计算公式套了一遍又一遍，而且还要加班加点的完成数据分析工作，最后才能知道上月预算有没有超支，项目及经营相关财务数据。

然而无论结果如何，都已经覆水难收，即使预算超支、成本失控，也只能打掉牙往肚子里咽，毕竟数据已成为历史，毫无过程把控可言。

企企管理云：卓世未来解决方案

“我们选择把重启键始终握在自己手里”

疫情之下，线上经济成为我们加速复苏的制胜法宝。疫情中卓世未来迅速调整战略转身，提前启动C端线上教育产品。这就对企业内部管理而言，深度打磨产品和管理数字化改造一刻不能等，必须上！在这个过程，实施人员没有休过一天，从卓世未来最核心的层底数据开始，让业务数据与财务数据跑通，让数据高效运转起来。

企企管理云：卓世未来总体应用架构

管理数字化新玩法儿，起跑！

“忙忙碌碌容易，事半功倍困难”

卓世未来的业务，既有B端大客单价的客户（学校、政府），又有C端个人用户（家长、学生），这两个差异巨大的群体，极大的考验了我们财务的核算能力及资金管理能力。

只有选择合适的管理工具，才能解决不同财务主体，多维度及时准确的核算要求，单靠人拉肩扛，无异于事倍功半。

企企管理云：多核算主体自动生成凭证

企企管理云平台，根据每位客户的行业特征及发展阶段，前期进行充分的用户需求调研，深入企业场景，提供一站式的产品解决方案，不用模板生搬硬套，从客户需求及痛点出发，满足不同行业及客户的个性化需求。

企企管理云：发票立账、收入确认单立账

B端业务重项目管理

随着销售部一个个学校的攻城略地，本着一个学校建一个项目的核算原则，每个项目又细分为售前、交付、售后三个不同的项目阶段。这样的核算要求离不开项目管理模块，从“项目全貌”中，了解项目的进度及实时收入成本费用情况，让财务对项目利润的过程把控提供了数据支持。

企企管理云：全方位的项目管理

C端业务重数据分析

线上课业务，随着疫情的蔓延，已在公司内部如火如荼的筹备起来，对于C端庞大及复杂的数据源，如何能从中挖掘出对管理决策有效数据，这就对财务系统接口的开源有硬性要求。

企企管理云提供标准开源的API接口，未来将与中台业务系统（抖音、喜马拉雅、小鹅通、微商城等）、电子发票系统（增值税金税系统，航信、百旺）实现打通，避免信息孤岛，数据重复录入。

企企管理云：连接企业内外部与公共服务

从来不是一本糊涂账

“每个管理者，都需要有一个专属的管理驾驶舱” 

每项财务指标，都像管理驾驶舱的一块块仪表，为管理者的决策提供依据。而仪表的准确性和及时性至关重要，当老板带着团队向前冲时，我们能帮大家做稳定的数据支撑。

从传统财务软件，升级切换到了企企管理云，没有比看板功能更及时的管理仪表盘了，SAAS系统的优势就非常明确，数据是实时的，原来每个月出一次报表，现在财务可以每周出一次报表。

管理报表就是财务价值的外化。管理报表除了财务自己看，还要给管理者看，管理决策不是拍脑袋想，报表在那里、单据在那里、数据在那里，这就是整个业务。

企企管理云：项目看板，总览全貌

企企管理云：多维管理，穿透查询

创业公司战略性的投入，有其商业的背景，允许其战略性亏损，但我们必须要知道亏的钱到了哪里去，去的地方符不符合整体的战略规划；以后赚了钱，钱是从哪来，是不是因为昨天埋下的种子，从我这里，必须保障公司从来不是一本糊涂账。 

可控，对创业企业管理者来说是一种特别重要的心理状态，要让他们觉得财务可控、人可控、那么整个事儿就可控。

交流手扎:唠嗑”90后新一代

您怎么看待创业企业中财务人？

卓世未来财务经理 : 王毅成 传统财务的特质：保守、思维固化、不爱担责任。我最受不了自己只是单纯记个账，简单重复低效的工作。未来的财务人必须从简单记账走向支持决策，做到懂业务的财务，创业企业不在意你是什么（学历、职称等），真正在意的是你能给企业来什么。

您怎么看待财务与业务的关系？

卓世未来财务经理 : 王毅成 正像我刚才所说，财务不只是记个账，而是要真正做到业财融合！每一个项目，都要清清楚楚，回款情况、项目进程、项目分阶段负责人、项目利润率、后期相关的费用、有无超期超预算可能等等。当你把公司的所有真实的发生，落在财务这些数据上，落在管理者能看得懂的这些报表中，数字的力量反作用于业务，财务才真正可以帮到企业。

您觉得新一代CFO是什么样的？

卓世未来财务经理 : 王毅成 有句老话说，“财务越老越吃香”，这句话我不全部认同。现在财税政策频出，例如16年营改增；18年增值税税率17%变到16%，又到现在的13%；再到19年个税改革；还按原来的经验指导当下的情况，无异于刻舟求剑。我认为新一代财务人应时刻保持“空杯心态”，把学习当做毕生的事业来做，与时俱进又不断沉淀，这样才能“越老越吃香”。

关于选择企企，如何用一句话来概括？

卓世未来财务经理: 王毅成 用过智能大屏手机，再也换不回诺基亚！这是我对企企管理云平台最大的感受。没有哪个公司愿意天天换财务软件，如果能让数据变得及时、能让财务人员从基础性的工作中腾出手来，做更有价值的事情，我愿意去折腾，即使扒一层皮也是值得的！我对企企管理云平台，最为认可的就是产品设计的底层逻辑，一个真正能让管理会计的职能发挥出来的设计逻辑。未来3年，我们的目标是细分领域的最大的培训教育公司，在这过程中，课程产品、组织架构、商业模式都在快速迭代。而企企平台的轻量化及敏捷性，各项模块也在不断完善，可以陪伴我们一起成长，一起壮大。

在这次切换系统中，特别感谢我们的CEO屠总，“让能听到炮火的人决策”一直是她的管理理念。这样我既是客户，也是用户，同时也是决策者，非常顺利的完成了财务系统的选型工作。

在系统切换后，团队有什么变化嘛？

卓世未来财务经理: 王毅成 系统切换后，我的财务同事悄悄问我，“上了这个系统我是不是要失业了呀？”。企企平台，解放了大部分的财务基础性工作，每个人都可以在原有的工作基础上向上顶一格，腾出的成长空间与机会对于个人来讲，是无价的，而这一切最终都会作用于公司，帮助公司整体提升效率。