摘要业主根据市场经济规律的要求，按照建设工程监理规范、建设工程监理合同的规定，委托监理单位实施建设单位的管理职能，根据各种合同，督促项目参与者履行其权利义务，管理质量、进度、投资、安全目标，确保项目总体目标的顺利实现。

【关键词】业主；项目管理；监理；施工管理；

【Abstract】The owner according to the rules of market economy,the behavior standards in accordance with construction supervision Daniel norms,“and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management,supervision unit to the implementation of the unit in charge of construction management function,on the basis of the project of the contract,supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule,quality,safety,investment objectives such as management,ensure project for the smooth realization of the overall objectives.
【Key words】Owner; Project management; Supervision and management; Construction management

项目业主不仅是项目的所有者，也是项目的决策者和项目实施的主持人，项目管理重点反映投资者对项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，努力控制项目投资在可接受范围内，确保项目功能和质量达到设计标准。业主仍然是项目综合管理的中心。业主与项目之间的利益是其他参与者无法比拟的，对项目管理的成败负有全面的责任。那么，业主如何管理项目呢？以下作者就项目施工阶段业主对项目管理的一些想法：

1. 规范自己的行为

由于我国长期实施计划经济体系，业主对项目管理习惯有最终决定权，合同意识差，随机性大。在项目建设中，业主往往以自我为中心，忽视行业规范的要求，不按照市场经济规律工作，将投资风险转移给他人，并随意拆除项目测量和单价。业主的这些行为使监理单位无法顺利开展工作，承包商进退两难，导致项目建设进度严重滞后，项目效率显著下降，无法实现项目的预期目标。项目建设涉及各个领域和多个专业，业主由于自身的时间、精力和专业限制，不可能自行完成所有的管理工作。因此，业主应通过委托协议和合同，将项目的任务和管理职责和风险分解到项目实施单位，进行整体协调和控制，确保项目按质量完成，尽可能节约投资，间接管理项目资金，间接支付施工技术和经验。

2. 工程监理管理

业主管理工程监理的主要选择是

好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。 监理单位的选择。业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。好的监理单位，将对工程管理起到积极作用。

监理机构、人员配置的审核。业主应考核总监理工程师的理论水平和道德修养，审查其资格证书及注册证书，审核监理单位是否按工程特点、项目的总体目标及要求设置监理机构，了解监理人员的专业结构、技术职务和职称结构是否合理，监理机构能否根据工程建设强度、复杂程度、业务水平、职能分工等配置人员数量。完善的监理机构及人员配置才能较好地开展监理工作。 监理规划的审查。业主重点审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程进度控制措施是否得当，合同管理、信息管理措施是否落实，组织协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合理。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业主确定监理单位履行合同的主要依据。 合同履行情况的检查。业主检查项目监理对工程实际进度的控制是否在进度目标范围内，工程质量控制是否符合国家现行的有关工程质量法律、法规、技术标准、规范等规定，工程质量是否达到质量目标的要求，工程投资控制是否在满足进度和质量前提下，实际投资不超过计划投资。业主督促监理单位履行合同，就是为了实现投资者的投资目标和期望。 3. 对施工单位的管理 业主对施工单位的管理职能主要是委托监理单位来实施，业主为施工单位提供施工条件，对施工单位日常工作进行管理。 施工条件的提供。业主为施工单位提供“三通一平”的施工场地，解决施工现场与城乡公共道路的通道，向施工单位交待施工场地的工程地质和地下管线等资料，协调各方之间关系，组织有关单位进行图纸会审和设计交底工作，督促检查合同执行情况，按合同规定支付各项款项，处理好工程项目中出现的新问题和矛盾冲突，为施工单位创造良好施工环境。 日常工作的管理。业主已将质量、进度、投资控制，合同、信息管理，协调工作委托监理单位实施。对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作不在委托范围，业主应要求施工单位制定相应的制度，编制相应的技术措施，监督施工单位遵守政府有关对施工场地、施工噪声、环境保护、安全生产等管理规定，并检查施工单位执行情况。把日常管理工作当作施工阶级的管理理论看待，实现工程项目效益。 4. 结束语 在实行建设监理工程项目中，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，遵循市场经济规律，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。