「企企管理云」提高公司内部审批效率，各部门协同办公信息共享。事项会计平台、费用报销发票验真查重功能，减轻财务日常工作量，提高公司内部员工和管理者决策效率。业财一体化及多维度管理分析需求，为管理层提供数据支撑与决策依据。

　　——嵘耀集团财务负责人侯总

嵘耀建设科技集团有限公司成立于2011年，经过多年的快速发展，公司已成为一家集可研编制立项、工程勘察、工程设计、造价咨询、工程监理、工程施工、工程（财务）审计、绩效评价为一体的项目总承包和项目全过程咨询能力的综合性企业，并通过了ISO9001质量管理体系认证、AAA信用等级认证。

公司下设山西华耀设计工程有限公司、山西恒耀兴钢结构有限公司两家子公司，拥有大同、忻州、运城、西安、郑州、徐州、灵宝、平陆等十余家分公司。公司实行总经理负责制，总公司分设办公室、工程部、财务部、物资部、经营部等职能部。

　　“2020年公司产值突破2亿，2021年由一项建筑施工资质增加到14项资质。公司在快速发展中，不同阶段会面临不同难题，创业阶段是业务和资金比较难，现在处于成长期趋于成熟期，希望在管理上更上一层楼，机缘巧合下，与企企科技合作，用「企企管理云」实现公司数字化管理升级。”嵘耀集团财务负责人侯总介绍说。

　　划重点01

　　如何对全国各地项目全方位管理？

　　随着公司发展壮大，公司项目越来越多。项目分散在不同的地区，报销、审批等均需要手工填单据；项目涉及人、材、机等成本及费用无法及时归集到项目上，项目数据不能及时完整收录，无法按照不同使用者及管理者需求维度生成想要的报表，项目管理者无法对项目进行全方位把控和管理，无法及时了解项目进度、项目成本、项目执行情况。

　　「企企管理云」上线后，对公司分布在全国各地的项目，都可进行全方位的把控和管理，包括项目预算、项目计划、资源管理。管理者可以实时了解项目的成本、进度、执行情况，及时、精准了解项目数据，从而准确把握项目需求，把握关键环节，加快推进项目建设和落地，有效地推进项目各项工作有序进行。

　　划重点02

　　如何保证财务单据传递及时性？有据可依？

　　近两年，公司的项目产值在2-3亿之间，主要集中于水利和房建项目。随着公司项目产值不断增长，对财务管理提出了更高要求。

　　此前，公司财务数据与业务数据分离，因思想认识的不统一性，导致双方的数据经常不一致，产生误解。但使用「企企管理云」之后，财务数据直接来源业务数据，数据的高度统一，减少了因职业的认识不同，而产生误解。

　　「企企管理云」上线后，帮助公司建立专业、规范、实时的财务管理平台，对公司的财务进行多管理维度的统计，统一合并财务报表，方便管理层领导了解项目经营情况；同时，大大提高了财务的工作效率，减少财务的大量的重复性、以及各种统计工作；还解决了财务单据传递的及时性、准确性、并可做到有据可循。

　　划重点03

　　通过合同管控施工成本，提高报销效率！

　　在合同管理上，以前管理只存在于记录合同相关信息，表格登记台账，合同后续执行数据搜集困难；现在使用「企企管理云」进行管理过程中，能够通过合同总价管控到合同各个实施阶段的施工成本。

　　在审批报销上，以前公司用钉钉进行事项审批，项目报销数据归集靠手工统计；现在应用「企企管理云」为公司全员提供移动报销管理服务，报销申请走流程，发票自动验真查重，可减轻财务工作量。

　　“员工本人报销统计、查验方便。而且，「企企管理云」实现报销业务与项目成本关联，审批报销可以做到单据有迹可循、票据整理、归集都得到了大幅度改善，减少“打嘴仗”，可以做到全流程管控，实现报销和财务无缝链接。“侯总表示。

　　划重点04

　　替换多个系统，「企企管理云」实现业财一体化

　　此前，嵘耀集团的项目管理用一个管理软件，以及EXCEL表格，其他项目数据靠人工或者笔记；合同管理表格登记台账，合同后续执行数据搜集困难；费用报销用钉钉事项审批，项目报销数据归集靠手工，财务管理用另一款财务软件录入生成凭证，多个系统同时应用，数据相互独立，形成“数据孤岛”。

　　现在，应用「企企管理云」，在一套系统上实现项目管理、合同管理、费用报销、财务管理，打通业务数据和财务数据，业务数据自动同步财务人员，省去数据核对，减少人员沟通，更加便捷、高效，提高公司整体的管理效率和效益。

　　同时，业财一体化管理可及时地为公司领导层提供财务报表、管理报表、财务管理信息等。「企企管理云」不仅满足公司内部管理需要的多维度报表分析以及看板展示，比如：合同执行分析，项目执行分析，以及经营、项目、销售、财务看板，还为管理层提供强有力的数据支撑与决策依据。