摘要：本文主要介绍了一些成熟的国外项目管理模式及其优缺点以及国内主要管理模式，探讨了它们之间的差异和距离。我们对中国的项目管理提出了初步的想法。

关键词:国际工程项目管理

1．前言

项目管理是根据客观经济规律有效规划、组织、控制和协调项目建设全过程的系统管理活动。从内容上看，是项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程建设到竣工投产全过程的管理。任何项目的建设都需要这个过程，分阶段进行。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，属于投资管理范畴。根据管理主体的不同，项目管理可分为施工方项目管理、承包商项目管理、咨询方项目管理等。

工程项目管理模式是指以管理对象为系统，通过一定的组织管理模式，使系统能够正常运行，确保其目标的实现。我国工程项目管理模式的选择应符合我国市场经济的规律和国际实践，促进基础设施建设的发展。项目的参与者都有自己的项目管理工作，但影响项目进度和效率的主要是业主的项目管理模式。

由于项目的一次性决定了项目管理过程中的错误，的一次性决定了项目管理过程中的错误。项目管理是一种比其他管理更具约束力的管理活动。它直接关系到项目建设目标能否实现，项目建成后运行能否取得既定的社会经济效益。因此，了解和选择合适的项目管理模式具有重要意义。本文主要介绍了一些国外成熟的项目管理模式和国内主要的管理模式，探讨了它们之间的差异和存在的距离。

目前，在欧美等发达国家，工程公司运营一般以项目管理为中心，其组织有利于项目管理和技术水平，具有项目管理、设计、采购、施工、试运行功能，可完成总承包任务，能满足各种合同项目管理的需要。

2.国际工程项目管理模式

2.1传统的项目管理模式（DBB模式）

设计-招标-施工(Design-Bid-Build)模式。这种管理模式是世界上最常见的，世界银行和亚洲银行的贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)以合同条件为基础的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调项目的实施必须按照设计标-施工的顺序进行。只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。

在DBB参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。

具有通用性强的优点，长期广泛应用于世界各地，管理方法成熟，各方熟悉相关程序；可自由选择咨询、设计、监理；各方熟悉合同文本的使用标准，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点：项目应在规划、设计、施工三个环节后移交给业主，项目周期长；业主管理成本高，早期投资大；变更容易引起更多索赔。这种方法在中国已被大多数人所接受，并已被实际应用。

2.2施工工程管理模式(CM模式)

建筑工程管理方式(ConstructionManage－mentApproach)，简称CM方法。这种方法也被称为阶段合同，业主在项目初期雇佣了有经验的施工顾问，即CM经理，参与项目，负责整个设计和施工过程的管理。它打破了过去在设计图纸完全完成后进行招标施工的连续施工和生产模式。其特点是：由业主和业主委托的项目经理和工程师组成的联合小组，共同负责项目的规划、设计和施工的组织和管理。部分项目（单项）项目设计完成后，即对部分进行招标，承包给承包商，无总承包商，业主直接根据每个项目与承包商签订合同。其优点是可以缩短项目从规划、设计、施工到交付业主的周期，节省施工投资，降低投资风险，业主