工程项目管理软件

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浅谈房地产开发中的项目管理

某一建筑组团项目虽然不大.但麻雀虽小五脏俱全，该公司某商住楼项目总建筑面积16万平方米.由12栋9 -16层住宅建筑所组成，其中9栋附带一层人防地下室。这一项
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谈在煤炭生产中项目管理的应用

一个企业想要持续发展，关键在于管理创新，项目管理是企业创新发展的平台。在煤炭企业中有多达50％的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制。通过项目管理，使企业
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国际工程项目管理概说

一、国际工程项目管理主要模式 1、设计—招标—建造模式设计—招标—建造 (Design—Bid—Building，DBB) 模式，其运作流程：首先业主通过组织
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浅析建筑企业项目管理问题

项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重
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浅谈基建项目管理要求

所谓基建项目，即基础设施建设项目。基础设施主要包括交通运输，机场，港口，桥梁，通讯，水利及城市供排水供气，供电设施和提供无形产品或服务于科教文卫等部门所需的固
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项目管理与目标管理、企业管理的区别

有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。 1.
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国际上项目管理的最新发展

项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴
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项目管理过程之管理的要素（1）

项目管理的目的在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the application
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项目管理过程之管理体系

在IT服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题，即项目的领域、规模、类型（研发、实施、维护）差异很大，因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际
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项目管理过程之组织和角色

由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题
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