企业持续发展的关键在于管理创新。项目管理是企业创新发展的平台。煤炭企业多达50%的工作可以以项目的形式进行规划、组织和控制。通过项目管理，企业可以有针对性地配置资源，完成煤炭企业发展应完成的工作，减少不必要的资源。

首先，让我们来看看煤炭企业的特点。煤炭企业属于采矿业，以自然资源为劳动对象，具有以下基本特征：

1.生产准备周期长，工程量大。对于生产矿山，必须做好生产准备，包括开发、挖掘、准备和回收道路、安装机电运输设备和建立通风安全系统。
2.矿山地质条件复杂，生产过程中有许多不可预见的因素。
3.煤炭企业生产的劳动对象是非再生资源。井田开发、回收、采煤等的选择应考虑资源的存放条件。

4.生产过程中主要材料的消耗不构成产品的实体。木材、水泥、钢材等煤炭生产过程中消耗的主要材料只是一种消耗，不构成产品（煤）的实体。

5.煤炭生产多为地下作业，工作场所狭窄，同时准备生产。
煤炭企业的显著单一特点决定了每项工作都是一个独立的项目，可以通过项目管理来管理，以获得最佳的经济效益。
然后分析煤炭生产企业项目管理的应用领域：
1、采区准备。在煤炭生产过程中，生产与准备工作必须同时进行且要合理接续，这样才能既保证生产的正常接续。一个采区的准备工作，是一个一次性的任务，有时间的限制(采区正常接续)，有资源限制(掘进队人数、机械设备、资金等)，还有具体的目标要求(工期短、质量合格)，所以可把一个采区准备视为一个项目，经过项目设计、启动、控制和收尾等环节，最终达到项目目标。

2.煤炭企业科研项目管理。煤炭企业的科研课题也很多，直接关系到生产过程。如软岩巷道的支撑、煤气等。对于这些科研项目的研究，煤炭企业可以与煤炭科研机构或大学联合研究，以确保问题尽快得到解决。要注意加强项目立项、计划制定、研究流程、反复实验、成果检验等方面的管理，确保项目目标的实现。
3、矿井水平延伸。矿井水平延伸的特点是同时进行生产和施工，主要体现在生产和水平延伸对矿井改进的相互影响上。两者的协调问题是水平延伸矿山需要解决的主要问题之一。对于延伸项目的管理，要加强计划的周密性和系统性，加强实施过程中的调度管理，严格执行计划。

除了上述具有项目特点的直接管理工作外，煤炭企业还可以根据项目管理许多工作，如提高煤炭质量、引进新生产工艺等。
最后，我们总结了煤炭生产企业项目管理的要点：
1、项目分级管理。企业管理中有许多项目需要同时实施，但由于资源、时间等条件的限制，许多项目不能同时实施，需要对企业的多个项目进行分级管理。根据项目范围、复杂性、项目内容、项目管理人员能力等因素，企业内的项目分为A、B、C根据项目的创新程度，分为创新、改进和维护三个层次。在考虑企业实际资源的基础上，根据不同层次对项目进行评价，不断完善管理方案。对于创新项目，无论如何A级还是C优先考虑资源，解决企业多项目管理中的项目问题