项目管理的主体是建筑企业。项目施工水平、施工质量和文明施工直接关系到项目管理。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和内容，提高项目管理水平对建筑企业具有重要的现实意义。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理。它是建筑行业管理的窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业管理中最基本、最基本的管理。

1.加强项目管理是建筑企业长期发展的需要

建筑施工企业项目法的实施有效地促进了我国建筑业的改革发展。建筑施工企业改变了经营机制，打破了固定的行政体系管理体系。根据项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任制。

通过优化生产要素的配置和动态管理，提高了企业的管理水平和施工生产能力，大大提高了经济和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产经营体系。随着经济全球化的发展，建筑企业面临着深刻的市场环境变化，建筑市场竞争日益激烈，业主需求日益苛刻，垫、价格越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理难以适应，一些影响建筑企业长期发展的深层问题不断暴露。

(一)企业与项目关系不清。

一方面，企业和项目的责任和权限不明确，缺乏完善的项目管理体系，企业监督失控，项目责任评估只是一种形式，支持措施不完善或执行不力。另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，标准主义严重，重项目利益轻企业整体利益。项目经理部门是企业，生产数据得到了巩固。企业协调控制逐渐减弱，企业整体实力严重减弱：企业是利润中心，项目是成本控制中心的原则没有得到很好的实施，导致项目利润和企业损失。

(二)资源管理薄弱。

建筑施工企业的人力资源管理仍然相当薄弱。部分建筑施工企业的人力资源管理仅停留在劳动工资管理的水平上，没有专业的人力资源管理人才，也没有制定相应的制度、措施和方法。这种薄弱的人力资源管理不仅导致国有建筑企业中高层骨干流失给民营企业，带走了业主和市场的经验教训，也间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力和员工素质的提高，特别是项目经理的素质需要提高。

项目经理一般缺乏系统的项目管理知识、技术意识、法律意识、质量意识、安全意识、说话作为独特的努力；部分项目经理团队意识薄弱，小家长作风严重，权力欲望过强，个人英雄主义严重，从事独立王国，严重挫伤员工的热情和创造力。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。许多建筑企业建立了内部租赁公司或租赁站，机械设备、周转材料、内部资源市场运营，总体情况良好，但突出问题是机械设备安全管理薄弱，隐患多，设备过载现象突出；周转材料损失严重，缺陷严重，需要采取措施解决。

(三)缺乏科学合理的绩效考核评价体系。

许多建筑施工企业的绩效考核和评价体系缺乏科学合理性，个人利益与责任义务脱节，绩效考核与劳动成果分配无关。过去忽视了项目部的作用和贡献，吃了一大锅饭，挫伤了项目的热情和创造力；目前，项目头上戴着所有的光环，劳动成果分配集中在项目部，挫伤了职能部门的热情和创造力。项目管理责任评估只是一种形式，包括胜利。

（四）风险管理与预警、防范机制不健全。

许多建筑施工企业对风险缺乏了解，只是将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险归咎于市场竞争