虽然某个建筑群项目不大.但麻雀虽小五脏俱全，公司某商住楼项目总建筑面积16万平方米.由12栋9-16层住宅建筑所组成，其中9栋附带一层人防地下室。这一项目对探讨在房地产开发工程项目巾试行项目管理具有一定的代表性。

公司应用项目管理措施，在项目实施过程中充分发挥项目部的主观主动性和热情，从设计委托到项目竣工验收交付，取得了良好的经济和实际效果，培养和培养了一批实用人才。在实施过程中，以公司总部为业主，由专业技术人员组成的项目部为项目的具体实施单位，进行内部项目管理试点。总部制定总体实施目标和具体要求，项目部根据总体日常标准制定实施计划。

1.基于勘察设计。

施工单位的主要目的是满足设计要求.满足市场需求的产品交付给居民。项目部的工作是行使业主对项目竹理的责任。因此，项目部从一开始就制定了洋细的工作计划，以设计为主导，认真重视项目质量和投资控制。

投资控制的关键在于设计阶段，平面使用功能布局的优缺点也在设计阶段。因此，项目部紧紧抓住设计的领导者r使平面功能布局满足市场需求，项目部工作人员在一定范围内进行市场调查的基础上，认真与设计平面方案，并从用户的角度提出了平面功能r具体修改意见使单体平面布局的设计在使用功能和平面布局上更接近市场需求.这从一套后期销售不剩的热销业绩中.也足以证明这些经过仔细审查的平面设计方案能够满足市场需求。

作为开发商.在项目实施过程中，要科学合理地控制成本。从设计方案开始，将项目成本控制列入议事日程是整个项目投资控制的关键。为了控制项目成本，项目部工程技术人员与设计人员就结构方案、基础选择、各栋楼室外标高设置等进行了认真讨论。由于项目位于坡地，高差波动较大，土方能否就地平衡是一个非常关键的成本控制目标。项目日部工作人员根据实际地理条件和周边规划道路标高控制要求.因地制宜，与总体设计单位共同探讨和讨论

相应调整室外标高。

通过本项目实施过程中设计方案的不断优化.也取得了一定的效益。A一楼地下室的原设计采用钢板桩围护.预算约为200万元。经现场调查和地质数据分析，项目部工程技术人员认为场地为山坡延伸地，浅5米内稳定性好u土层周围除东向为已建七层住宅建筑外(距施工开挖场地I0米以上，基础为人工开挖桩），其余为单层住宅，安全距离以外。同时，由于地理差异，地下室土方开挖深度仅在3米以内，如果边坡围护采用其他方式也能发挥同样的效果。为此，11名技术人员与It!经过多次讨论，护桩设计单位确定了边坡喷锚加固围护方案。施工前，设计单位对监理、施工等单位进行了认真的技术交底，要求监测单位加强对土坡位移的监测。在这种优化下，解决边坡支护问题只花了60多万元，既保证了一个t围护系统及周边环境的质量和安全，同时节约了成本。

此外，E根据设计要求，建筑工程人工挖孔桩的桩尖应为砂a土层2米，当施工进入人体残砂时a土层时，由于地下水大，残留