工程项目管理软件

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项目管理过程之过程控制

项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划
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项目管理过程之管理的要素（2）

项目管理要素间的关系项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短
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项目管理过程之计划和预算（1）

1.2 项目计划和预算（一）上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未
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项目管理过程之计划和预算（2）

1.2 项目计划和预算（二） 1.2.2活动估算活动估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期。估算中要考虑的主要因素包括： 1)
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项目管理过程之计划和预算（4）

进度和资源计划进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘
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项目管理过程之进度控制

项目的进度控制简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是
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项目管理过程之风险控制

1.4项目的风险控制什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方
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项目管理与项目经理

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目
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项目管理也要客户化

— 新版PMBOK的变化及项目管理的发展曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中
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项目管理轻松学

中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前
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