项目管理专家将项目管理分为两个阶段：80年代前是传统的项目管理阶段，80年代后是现代项目管理阶段。

自20世纪60年代以来，世界上许多人对项目管理产生了浓厚的兴趣。目前，以欧洲为首的项目管理研究体系——国际项目管理协会（IPMA），美国项目管理协会——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30年里，他们都做了有效的工作，在促进国际项目管理现代化方面发挥了积极的作用。让我们先看看IPMA。

IPMA是International Project Management Association其成员主要代表各国的项目管理研究机构，于1965年在瑞士注册，是一个非营利组织。其目的是促进全球项目管理的发展。根据1996年的数据，IPMA26个国家组织是正式会员，25个组织（观察员）是非正式会员。正式会员组织的个人成员可以自动成为协会的个人成员。

IPMA与各国项目管理组织的分工是：国家项目管理组织负责实现项目管理本地化的具体需要，IPMA负责协调国际项目管理的共同需求。IPMA还提供广泛的产品和服务，包括研发、培训和教育、标准和认证，以及举办各种研讨会。国家会员组织可以获得许多折扣。

IPMA高度重视专业人员资格认证。项目管理专业人员取证分为A,B,C,D四级，等级标准差距很大。A等级为工程主任证书级，简称CPD，总经理一级授予指导项目计划（Program），或者一个公司/分公司的所有项目能力，或者具有与来自不同国际文化背景的主要合作伙伴管理国际复杂项目能力的人员。如果你想获得这个级别的证书，你必须首先申请，包括你能力的自我评价，以及获得资格证书的人的推荐文件。在业务方面，应该有我写的项目建议书和项目报告。必须经过面试才能获得。该资格证书的有效期为3-5年。过期后再申请。B项目经理级证书，C项目管理工程师级证书，D项目管理技术员级证书，不同的资格证书标准不同。PMI资格认证比较，IPMA更注重实践能力。

PMI是Project Management Institute其成员主要是企业、大学和研究机构的专家。现在有4万多名会员。其有效的贡献是开发一套项目管理知识体系。60-70在这个时代，从事项目管理的人总结了实践。在1976年的一次会议上，一些人大胆地提出了总结这些共同实践经验并形成标准的想法。作为一个主题，与会者在会后进行了深入的思考和研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，形成了Matthew H. Parry为主席的10人小组开发。该小组还得到了25名自愿者的帮助。该小组于1983年发表了第一份报告。本报告中项目管理的基本内容分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理六个领域。这些都变成了PMI项目管理专业基础内容。

1984年PMI组委会批准了进一步开发项目管理标准的第二个项目，形成了R.Max Wideman重新开发主席的20人小组。在标准内容方面，建议增加项目管理框架、风险管理、合同/采购管理三个部分。1987年，该小组发表了一份题为项目管理知识体系的研究报告。在接下来的几年里，我们进行了广泛的讨论和努力PMI主要标准文件的形式、内容和结构意见。有1万多个PMI成员和其他20多个专业组织做出了贡献。修订版于1991年提出。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。

PMI 的资格认证制度从1984年开始，目前已经有8000多人通过认证，成为“项目管理专业人员”（PMP）。PMI的项目管理专业人员认证同IPMA的资格认证有不同的侧重。它虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，必须参加并通过包括200个问题的考试。目前已经有8000多人通过了认证。

项目管理现在已经成为美国的优选职业，根据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5-5.5万美金，中级人员在6.5-8.5美金，高级人员为11-30万美金。美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。