有人认为项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划管理。也有人说项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法有一定的道理，但并不全面。
1.项目管理与目标管理的区别
项目管理主要以目标为基础。它将项目从大型项目分解为子项目，然后分解为每个工作包，并根据不同层次的工作包制定自己的目标来实施目标管理。
目标管理是一种更广泛、更抽象的管理模式，项目管理本身是针对特定项目的。目标管理模式可用于项目管理。
2.项目管理与企业管理的区别
项目管理不同于企业管理，企业管理范围较大。企业的许多工作可以被视为个体项目，根据项目进行管理，项目管理系统较小，是当前企业管理中的一种新的管理模式，指的是一个项目，企业是一个整体，在企业管理中可以根据项目管理模式进行企业管理。
定义项目管理
项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目中，以满足或超过项目相关者的要求和期望。这是一个指导你的项目从开始、执行到终止的过程。
1.需要项目管理
平衡项目范围、时间、成本、风险和质量的矛盾要求。
满足项目干部的各种需求和期望。
满足其他具体要求(明确要求和隐含要求)。
项目管理要求在给定资源的约束下成功实现预定目标，必须采用科学有效的管理方法。
【举例】
假设将项目管理与乐队表演进行比较，我们可以发现项目经理的角色与乐队指挥非常相似。作为一名乐队指挥官，他的目标是成功地完成表演，最大限度地满足观众对表演的目标要求。如何演奏这场音乐会？所有参加乐队表演的表演者都需要共同努力，并有统一的指挥和统一的要求。乐队的总谱相当于项目管理的计划。乐队指挥应按照项目计划进行，才能进行项目工作。演奏过程的顺序、工作的优先级、音乐的强度，包括不同声音部门的进入，都需要一个完整、仔细的计划。
一个好的项目经理也相当于一个乐队指挥官。项目经理的作用是让整个项目团队齐心协力，形成合力，共同努力实现项目目标。
两者的共同点：
(1)共同语言
(2)团队
(3)有效管理内容
(4)计划

2.项目管理包括三项基本业务
计划：指出各种结果，制定进度表，估计所需资源。
组织:明确人员角色和职责。
管理：重新确认人员预期的工作、监督行为和结果，处理遇到的各种问题，与有利害关系的人分享信息。

项目组合管理
在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题包括：组合项目、组项目（项目组）和多项目计划管理。
这些项目有时涉及大量的资源和广泛的范围。例如：三峡工程、北京奥运会、西部大开发等大型项目可视为项目组的管理。
在企业的经营过程中，一个企业经常同时进行多个项目。企业经营也可分为一系列项目，企业管理可以按照项目管理模式进行，即利用项目管理取代过去的经营管理，形成一套所谓的基于项目的管理。这种基于项目的管理模式不仅适用于大型项目，也适用于企业的经营。
那么，项目管理包括哪些因素呢？项目管理主要包括外部和内部因素，即人和物。项目管理离不开人、项目团队、人的激励、团队建设、沟通、领导艺术、谈判等。人的作用对项目的成功至关重要。
在人的基础上，还有项目管理方法、企业文化和项目组织。文化包括人的价值观、信念、态度和行为，组织包括授权和责任。
项目管理还包括计划和信息管理。该计划包括工作定义、工作策略和战略、工作时间表和进度计划；信息管理包括信息沟通、历史信息、工作进展、现状和对未来的预测。
还有项目控制。有了项目计划，还需要控制项目，按照既定的目标和路线，通过比较、检查、评审、纠正等一系列工作来控制项目。