一是国际工程项目管理的主要模式

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设计-招标-施工 (Design—Bid—Building，DBB) 模式，其运行流程：首先，业主组织安排专业技术人员进行初步可行性研究项目评估，然后组织施工招标选择承包商。由于该模式管理方法成熟，项目各阶段的相互监督更有利于成本、进度和质量控制选择专业技术人员更自由，有利于成本控制。

但项目施工周期长，管理成本高，项目前期投资大；另一方面，由于设计单位与承包商的施工技术、施工经验和先进的施工技术不能很好地结合，工程设计阶段的相对独立性使承包商在施工阶段更加困难。

2.设计-施工模式

设计-施工 (Design—Building，DB) 模式，其运行流程：在业主确定的项目原则下，总承包商负责项目的设计和施工。该模型的最大优点是，其可能产生的大部分风险由总承包商承担，使业主在固定投资的前提下承担的风险较小。项目竣工后，业主的验收、生产、运行和维护在很大程度上节省了时间和精力。但该模式的缺点也很明显，业主的投资成本将远高于传统的项目管理模式，总承包商的施工技术水平差距使项目质量无法保证。

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施工-运营-移交(Building—Operating—Transferring，BOT)模式及其运营流程：政府将基础设施项目转移给私营企业进行实施。这种模式可以减轻政府的财务负担，降低项目成本，提高项目建设效率。同时，政府将大部分风险转移给承包商，风险较小。然而，政府需要花更多的精力寻找项目资金渠道。

4.建筑工程管理模式

建筑工程管理(Construction—Management，CM)该模式的优点是其设计符合工程实际，提高了施工效率，节省了时间，缩短了工期。业主可以快速实施运营，收回投资。另一方面，业主可以直接控制项目。但项目成本的不确定性和项目索赔和设计变更造成的成本无法准确评估，使业主无法有效控制成本，承担较大风险。同时，由于投标风险因素和业主和承包商的压力，工程设计质量也会受到影响。

5.项目管理承包模式

项目管理承包 (Project—Management—Contractor，PMC)该模式是业主通过项目管理承包商开展项目前期工作的整个过程，项目管理承包商制定项目具体实施细则，以控制项目的实施。由于项目双方共同承担风险，共享利益，在很大程度上简化了建设管理机构，节省了投资。然而，该模式的实施并不普遍，只适用于一些大型项目。同时，项目需要具备国际融资能力，这些项目往往难以实施。

2.国际工程管理现状分析及对策

目前，我国建筑工程市场在工程管理体系、工程监理体系等方面与国际惯例存在较大差距。

努力改革我国当前的工程管理体系，加快符合国际惯例的步伐，建立适应国际工程市场发展需要的管理体系势在必行。通过借鉴国际先进的工程项目管理模式，提出以下建议：

1、大力推进工程保险制度，建立风险管理约束机制

避免国际工程市场信用风险的金融工具——工程担保和工程保险，这两种方法是避免风险的常用工具。目前，我国工程担保和工程保险行业的管理体系还不完善，重点改革建立工程担保和保险