IT计划时间内完成项目，在预算内大概能完成42%。IT项目成功率低的根源在于，IT项目管理是一个系统项目。项目经理不仅需要有一定的组织、决策、沟通、业务和技术能力，还需要严格控制项目的时间、成本、质量和风险。如何改进IT项目的成功？

　　项目的时间控制部门应明确项目的需求研究，围绕企业的核心业务流程制定切实可行的项目目标。这个目标永远不应该贪婪和完美。目的是满足核心业务流程的需求，与核心业务流程无关或无关的内容，并将业务期望集中在更容易控制和量化的目标上。项目的实施完全围绕这一期望进行，这也是项目进度的重要点。

　　项目的成公与否，促进其与项目其他环节的一致步伐，共同努力，有效保证项目的实施周期和周期。为了促进项目的进入，信息化通常需要很长时间。因此，有必要在项目实施阶段制定清高的项目时间保障机制，确保项目每天都有明确的目标，从而有效地控制项目的进入程度。即使在项目的最后一天，由于信息化涉及面广，参与者数量多，人员素质参差不齐，对项目的把握也不尽相同。

　　因此，在项目开始前，有必要对参与项目的人员和高级管理人员进行项目普及培训，并在项目进行相关项目培训……俗话说，只有磨削和砍柴工人，提高每个参与者的项目能力，才能有效提高项目实施的效率，从而保证项目的实施周期。错误关注项目的成本控制刀是第一个，信息项目IT技术在企业业务中的应用，其开发和实施是基于业务部门提出的项目需求。然而，由于项目开发和实施时间长，这种情况经常发生。系统开发完成后，业务需求发生了变化，导致项目不得重新开发。

　　然而，影响成本的主要因素。影响这种情况的原因，一方面，由于项目团队的早期阶段不够深入，没有全业务部门的真正需求和需求的发展方向，另一方面，由于项目的深入，业务在业务中的应用有更深入的了解，并希望控制这种增加的需求。除了在项目早期进行更深入的项目研究外，项目经理还应增加业务人员的培训，使他们首先在项目前进行更深入的培训。

　　在项目需求之前，项目经理应该高度重视对待项目。如果项目经理期望实现并帮助提高项目实施效果，即使项目成本和延长项目实施周期，这也是影响项目成本的另一个重要因素。对于这种情况，项目经理应该区别对待，如果项目经理期望实现，可以帮助提高项目实施效果的需求，即使项目成本和延长项目实施周期，如果没有信息项目的另一个主要来源是人力资源成本。因此，在看到项目硬件、软件等硬件成本的同时，也不能忽视人力资源的软成本。

　　有效控制项目实施时间，合理配置人力资源，避免人力资源成本是控制成本的关键。关键项目的质量控制包括两个关键项目的质量控制IT技术本身（硬件、软件、系统）的质量控制，另一方面也是最重要的一方面，是IT技术应用于企业的质量控制。对于前者，我们可以根据国家质量标准来考虑，对于后者，没有统一的标准，难以实施定量控制，但无论如何，信息项目的主体是企业、检验I