《ComputerWorld》最近的一项调查显示，IT项目经理今年不会好过。2022年，IT经理面临的最大的管理挑战是什么？调查结果是： IT项目管理。它位居IT每年，管理者排名第一。IT经理们认为这方面有很多原因，包括： 全球化越来越快IT减少预算，整体增加项目复杂性，最终用户盲目提出更高的要求。IT经理们最头疼的问题是如何在预算范围内按时完成项目，并尽量减少最终用户的投诉。IT几年前，部门的钱袋开始放松，IT预算不像以前那样经常被削减。但在过去的两年里，这种情况发生了变化。IT管理顾问兼《ComputerWorld》专栏作家Paul Glen说: 一般来说，IT预算往往落后于实际预算IT我们突然意识到需求的减少IT预算行不通。”　

　填补缺口加利福尼亚州圣拉蒙的项目管理中心主任Gopal Kapur表示： 过去，许多公司实际上选择了最有效的IT项目，现在开始了一个更大、更复杂的项目。大型项目往往面临高风险和复杂性，但IT但是人员的技能并没有提高，导致了差距或差距。例如，如果你的梯子不够牢固，你就不能摘更多的水果。John Bruggeman辛辛那提希伯来联合学院犹太宗教研究所IT主管，他手里的梯子很短。他是幸运儿之一，因为他最近被专门拨打了IT项目的几笔大额捐款。

     Bruggeman 在过去的五年里，我一直在这样做IT经营维护，现在要开始这三个项目，时间和人力都很紧。Bruggeman建议，如果有足够的资金，但人力不足，不妨求助IT特别是在项目管理方面，理。Bruggeman他说，他收到了两家公司的竞争SIS一家公司口头承诺管理项目投标，后来，他拒绝承诺增加合同，并承诺增加合同。中标公司中标，确保项目管理的收费管理。我拒绝了。我的服务。我的年收入高达8亿元。我的农业和生物技术公司。公司愿意确保项目的管理和收费。我拒绝了。我的服务。我的年收入高达8亿元。我的年收入高达8亿元。我的公司。我的公司愿意确保项目的管理和收费。后来，我拒绝了我的承诺增加了合同。

    CIO Mark Showers认为，越来越快的全球化增加了项目和项目管理的复杂性。他说： 我们最终放弃了实施许多孤立项目的做法。例如，孟山使用了单一版本SAP软件系统可以在世界各地共同实施一个项目。孟山都公司发现了一种新颖的项目管理方法，从庞来到0的大型项目，通常超过5万美元。Showers被称为三人领导小组。这个三人领导小组的成员包括 业务部门的业务经理、收购公司或新系统的主要用户； 来自孟山都圣路易斯总部的企业经理； 以及与用户所在国、收购公司或业务部门有关的业务经理ITShowers强调，这表明公司意识到IT项目不再只是事关IT，由于技术原因，项目失败了。Wall Homes公司的CIO，Andrew Brimberry我们必须面对人力不足的现实。他说，为了简化内部沟通，减轻项目经理的负担，最近成立的小型住宅建筑公司想出了一种方法，让编程人员坐下来，与最终用户一起参加需求定义会议。虽然这减少了编写代码的时间，但在编程人员直接了解了项目的具体目标后，工作效率大大提高。对我们来说，做出这样的牺牲也是值得的。