工程项目管理软件

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CIO多项目管理的艺术

未来多项目管理将是正常的。越来越多的企业必须同时实施越来越多的项目，如惠普（HP）摩托罗拉公司每年约有3000个项目（Motorola）还有大约2500个项目。那么，应该采取什么样的多项目管理程序、机......
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项目组合管理和项目管理知识体系指南

项目组合与项目管理专业同步发展（Portfolio）管理学科，作为帮助组织不仅仅专注于“正确地做事”，也专注于“做正确的事”的方法，也日益受到关注。
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多项目管理过程的一些感悟

知道团队内部的能力体系：每个团队都是不同的，这个团队使用顺利的方法，可能无法在另一个团队中复制，管理从根本上说，艺术高于技术。对于一个更成熟的团队，团队中有几个更成熟、更负责任、更强大的员工，所以你可......
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浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用

由于历史原因，过去项目管理工程师对项目的干预不够，因此在制定相关管理体系的相关规范时，我们将面临一些困难。也就是说，如何掌握过程之间的间隙尺度和细节？把握不当会形成黑洞吗？
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浅谈房地产集团多项目管理模式与管理效率

　　目前，的房地产行业中，许多企业在品牌实力、资本实力、开发经验和知名度等方面都具有较强的实力，并逐渐从单一项目运营模式转变为多项目运营模式。从企业目前的发展现状来看，发展势头强劲，前景乐观。然而，由......
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组合管理、项目群、项目管理三者的比较

对于Programs项目组应将其视为多个项目的集合，以完成一个大产品。项目组下的项目属于产品或技术分类的共同产品。
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IT企业多项目管理的实施对策探究

　本文通过IT通过引入共享机制、优先系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念，结合多项目管理理论和作者的工作经验，重点讨论项目组织管理结构和资源配置问题，为多项目管理环境IT实现企业战略目标提供了指导......
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CIO如何破解多项目管理难题

　　良好的项目管理机制是合理应用各种资源CIO解决许多项目管理问题的方法。你看过杂技表演扔球吗？杂技演员同时扔了四五个球。不仅如此，他还可以在扔球的同时分配精力来完成其他困难的动作。事实上，只要训练，......
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多项目管理的困惑

　　随着组织的发展，项目越来越多，从单一项目管理到多项目管理的发展已经成为项目组织大规模发展的唯一途径。然而，我接触到的大多数项目组织都不能完全适应这种变化，并被困在多个项目管理中。为什么大多数项目组......
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多项目环境项目管理的三大关键点

　　项目管理关键链CCPM，目前在其他很多大公司，比如ABB、HP、美国海军后勤部得到了广泛的应用，项目周期缩短和有效产出改善的平均改善率达到了25%至40%以上。现在，越来越少的企业能够按照原始承诺......
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