从项目的角度来看，项目管理和从组织的角度来看，项目管理的区别：

　　1、从项目的角度来看，如何管理一个项目。重点是做好项目管理﹐注重项目管理技术。管理技术必须与项目流程紧密结合，才能具有指导意义。这里提到的管理技术是九个知识领域（项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理）在单个项目中的应用；

　　2、从组织的角度来看，如何管理一批项目。重点是建立完善的项目管理体系。组织不仅要注重项目管理技术，还要注重组织项目管理体系的建设。项目管理体系的建立涉及项目管理流程和规范，以及组织的设置、角色和职责。

　　上述差异与我们现在所知道的正式企业管理模式不谋而合。目前有两种模式：IPD模式和PDP模式。IPD注重项目管理体系的形成，项目管理工程师和项目经理相互帮助，项目经理在前台是临时的。项目管理工程师在后台进行过程控制；PDP注重单项目管理技术在产品开发中的应用。项目管理工程师长期固定在前台，其他成员为没有项目经理的技术工程师。

　　目前，我公司的基本方向是IPD模式。由于不同行业的组织结构差异，项目管理控制与组织机构相结合，难以建立合理的项目管理驱动体系。因此，我们不能搬家。我们应该消化公司的东西，即建立适合公司发展的项目管理体系，不断完善项目管理流程和规范、组织设置、角色和置，建立具有公司特色的项目管理体系。

　　然而，在这个阶段，我们正处于一个项目管理技术不成熟的阶段，许多项目管理系统（后台工作）正处于储备阶段；项目经理和项目管理工程师共同管理项目，责任不明确。当项目管理工程师有更多的项目管理意识和知识时，项目管理工程师需要做更多的工作，即不断改进管理技术在单个项目中的应用，不要忘记形成流程规范。

　　同时，由于历史原因，过去项目管理工程师对项目的干预不够，因此在制定相关管理体系的相关规范时，我们将面临一些困难。也就是说，如何掌握过程之间的间隙尺度和细节？把握不当会形成黑洞吗？CMMI/IPD的想法是：如果过程是正确的，结果也是正确的。我们是否需要深入细节，深入单一项目管理技术，然后抽象到项目管理系统的类别？只有了解细节，我们才能了解公司发展过程中的特点，并有效地使用各种管理工具：如平衡评分法和WBS、最小路径法等，使我们的工作更加高效，逐步专业化。

　　我们的目标是建立具有公司特色的项目管理体系。

　　你看到我们的问题了吗？我们应该如何开始？看到我们的历史使命了吗？我们还有很多责任！

　　最后，当我们工作时，我们不仅要按时完成交付的任务，还要考虑我们是否做到了，是否为公司创造了价值？因为我们工作的重要目的是创造价值。