对于Programs项目组应将其视为多个项目的集合，以完成一个大产品。项目组下的项目属于产品或技术分类的共同产品。

　　对于Portfolio项目组合更多的是从企业战略和整体业务目标出发，根据分类评价和风险分析进行分类的组合。组合中的每个元素之间可能没有太多的业务或技术联系，只是为了监控组合的整体绩效，以满足企业业务目标的需要。按此在新窗口浏览图片组合下也可以有子组合。项目组下也可以有子项目组。层次结构的目的为后续监控、测量和数据汇总提供了良好的支持。

　　这里的一个重点是项目-项目群-组合，管理者从点到线再到面，从微观到宏观再到系统。企业各项目项目管理的所有努力都必须体现在对企业整体绩效的贡献和提高上。按此在新窗口浏览图片这里的组件英文原文Component，可以理解为组合管理中需要管理的所有要素。分类完成后，需要进行评估，评估标准可以从投资回报、资本回收、核心竞争力提高等方面进行。ROI评估完成后，必须在风险识别和定量分析后进行修正，最后根据企业的战略目标和风险承受能力确定可行的项目组合。在组合管理过程中，我们需要尽可能地使用结构化分析和决策，并通过定量的历史数据和收集数据进行比较和分析。例如，在投资回报和ROI在分析中，需要基于历史数据的可信预测数据。在风险分析过程中，需要综合考虑各种风险的概率和影响，量化整体风险。