-
项目管理
-
合同管理
-
费用报销
-
新建立PMO的主要工作内容
新建的PMO就不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作PMO真正发挥作用奠定了良好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项...... -
PMO核心工作之干系人管理
作为PMO统一管理项目时，不同于单个项目管理的关联方式。关联方管理，这也是PMO项目管理的核心工作之一。PMBOK其中，相关人员被定义为与项目相关的所有人。单个项目的相关人员涉及客户、项目投资者、公司...... -
选择合适PMO方案的技巧
项目管理办公室(PMOs)都有同样的问题：项目经理无法提供足够的洞察力，并控制其管理程序的正常进行。这些问题加起来会放缓公司的整体性能和生产力。PMO它是在组织内实践、过程、操作形式化和标准化，同时在...... -
PMO设立的过程概述
为实现项目管理办公室（PMO）短期和长期的工作目标、工作范围和工作内容，使工作流程程序化，加强工作功能，使其持续运行，可以PMO设置过程分为以下四个阶段。 第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围...... -
PMO与项目组织结构
PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面，公...... -
PMO组建工作经验分享
PMO也就是说，项目管理办公室是项目企业中管理和协调项目的机构。中小企业是指以软件或系统集成为主要业务的50人以上、300人以下的企业。中国目前的软件企业大多是中小企业，其中大多数是项目企业。中小...... -
初始阶段PMO如何设立部门？
企业管理者需要为企业的管理模式设计个性化的组织结构，以确保企业的正常运行。其标准化、复杂性和集中性在组织效率中起着重要作用。企业组织结构是企业组织中各组成部分的联系方式或形式，有效合理地组织成员，...... -
PMO实现精益级目标的职能
PMO 负责将内部控制能力的成熟度等级提高到精益级的主要原则是精益化，对已形成的系统文件、流程标准、实施标准和工具方法进行精益化调整，对内部控制系统的实施过程进行精益化管理。PMO 通过六大职...... -
有效运行PMO的经验分享
项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是新时代项目管理发展的最新产物，PMO作为项目管理发展的新趋势，受到了国内外的广泛关注和研究。21世纪是知识和信息时代，也是...... -
科学设立PMO的五项建议
项目管理办公室，又称项目管理部、项目办公室或项目管理中心，是企业设立的职能机构名称，英文缩写：PMO。PMO是组织内部项目管理最佳实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查能力的关键资源......
-
最新问题
-
热门问题
-
相关资讯
