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项目管理
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合同管理
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费用报销
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浅谈PMO与项目经理的测评
在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完...... -
信息化PMO建设经验分享
PMO从提供项目管理支持服务到直接管理一个或多个项目，责任范围可以大也可以小。项目管理办公室 是标准化与项目相关的治理过程，促进资源、方法、工具和技术共享的组织部门。 项目管理办公室应明确方向，...... -
如何真正发挥PMO的作用？
现在建立了许多项目型企业PMO，但据我所知，很多公司都有PMO还处于名无实的阶段。许多公司正在成立PMO和我们当年一样，我们不知道如何建立它PMO，成立后，我不知道如何运作，所以这些公司只成立了一个名...... -
IT-PMO组建经验分享
过去集团有一个OA项目管理，到集团ERP、EIP、决策支持等多个项目的管理，再发展到全集团范围内的各种项目IT吴主任觉得项目的统一管理远远不能满足过去单一项目管理的需求。吴主任是一家大型企业集团信息中...... -
软件企业PMO的价值在哪里？
PMO项目管理办公室的全称，管理应该是该部门的核心，其主要对象应该是项目。所以，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件...... -
浅谈PMO管理的标准及程序
作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，项目办公室除其他功能外，还具有维护项目管理标准和方法的重要功能。在项目管理中，我们试图遵守SEI通过建立方法和程序，可以得到可重复的结果。如果项目管理方法得到很...... -
PMO运营中会遇到的问题
PMO对所有正在进行正在进行、仍处于未决状态和已完成的项目。PMO还必须与管理层一起定义报告的内容。有些企业喜欢单一直观地描述项目情况，利用绿色（好）、黄色（注意）和红色（问题）三种颜色来整体显示项目...... -
多项目管理中PMO有哪些作用
随着现代企业规模的不断扩大，许多项目已成为现代企业的常态，企业项目化进程的深化，大多数企业不再只经营一个项目，数量超出了人们的想象，如惠普每年约3000个项目，摩托罗拉每年约2500个项目……如何从整...... -
如何做好组织项目的管理？
组织项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动，以实现组织目标。组织扩大了项目管理的范围，不仅包括单个项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)与...... -
PMO的职责
项目管理办公室（Project Management OfficePMO）承担如何实现组织战略目标的责任，负责组织业务层面的决策、计划和监督。PMO由组织领导直接领导，定期报告组织战略目标的实现情况。......
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