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项目管理
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合同管理
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费用报销
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如何有效的运行PMO
PMO成立后，开始了PMO运行过程PMO运行应能够保证组织内项目管理的一致性，使组织决策层、项目经理和员工明确项目的价值客观公正地审视项目，平衡PMO作为项目控制者和项目支持者的角色，从而达到更多...... -
浅谈PMO不同阶段的职能
随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益突出，管理层逐渐意识到项目管理将对提高企业经济效益和利润产生巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单位进行战略分解和任务实施。中小企业，又称中小企业或中小企业...... -
浅谈PMO在企业中的角色
经过十多年的发展，公司一直是一种传统的做法。项目由各产品部门整合，建立自己的项目管理模式。实施部夹在中间，包括开发人员直接实施项目，并邀请实施参与一些项目。直到最近的统计数据发现，去年有40多个项目推...... -
PMO如何建立项目管理文化？
项目管理文化在企业落地、扎根、萌芽中的根本作用是提高企业项目管理的成熟度，提高项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知，增加项目管理工具和方法的主动性，在工作流中有更多的共同项目管理语言。项目管理...... -
PMO在运作的过程中应该注意哪些事项
在建立好了PMO之后，需要让步PMO能够按照预定的权限和程序操作，在操作过程中应注意以下事项： * 应使项目管理在组织内部具有连贯性和稳定性，而不仅仅是口号宣传或阶段性工作突击。 * 可以向组织的...... -
PMO提升CIO项目管理能力
CIO们发现，在IT在项目组中，比过去更需要优秀的专业人员和顶尖的项目管理技能。IT行业越来越复杂——IT部门内部依赖越来越多，客户期望越来越高。PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂的环...... -
PMO如何寻找合适的解决方案？
90年代末，对于企业领导来说，统一管理项目的需求越来越明显，PMO然后出现了很多。无论是项目经理还是企业主管，PMO所有这些都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个理想的环境来实施商业战略，PMO实...... -
PMO如何实现精益化管理？
PMO 通过六个功能要素的支持，实现内部控制系统的质量管理和内部控制系统的定量过程管理。PMO对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整，负责将内部控制能力成熟度等级为...... -
PMO如何测评项目经理？
在项目型企业中，项目经理的能力与企业项目的运营水平和最终利润水平直接相关。对于这些企业来说，项目经理是核心资源，选拔和培养项目经理人才是一项非常重要的工作，在许多企业中都建立了完整的PMO这项...... -
项目组管理经验分享
往往存在一个部门无法解决的问题，如农村大型家电项目，涉及生产、销售、售后部门；小项目、商店系统主要推广，需要市场部和渠道开发部共同实施。在现代企业经营中，部门按其职能划分，各部门履行自己的职责，市场部......
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