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项目管理
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合同管理
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费用报销
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PMO干系人管理思路分享
在PMBOK其中，相关人员的定义是与项目相关的所有人。单个项目的相关人员涉及客户、项目投资者、公司领导、项目组成员、供应商等。这些相关人员由项目经理协调，以平衡和满足他们的需求。PMO统一管理项目...... -
移动互联网PMO经验分享
近年来，移动互联网发展迅速，风头逐渐超越传统IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，移动互联网和传统互联网热衷于研究互联网思维，以提高竞争力IT有些项目根本不同，在PMO设置...... -
PMO的作用及运作分析
由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，项目管理过程中存在诸多问题，给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重要作用，得到了各行各业的广泛关注和认...... -
浅谈PMO的六大职能要素
初始水平是内部控制能力成熟度水平的初始阶段。内部控制系统的实施过程是混乱和随机的，迫切需要制定许多系统文件。随着内部控制能力成熟度水平的提高，PMO 的功能原则和功能要素的工作细节也会发生变化，以满足...... -
CIO如何发挥PMO的价值？
PMO项目管理办公室可以很好地帮助CIO在复杂的环境中取得成功。CIO们发现，在IT在项目组中，比过去更需要优秀的专业人员和顶尖的项目管理技能。IT行业越来越复杂——IT部门内部依赖越来越多，客户...... -
PMO与IT项目范围管理
范围是有效管理需求变化的唯一途径。只有有了明确的项目范围，我们才能学习和分析范围内的操作过程，建立系统的功能需求，并在开发过程中有效地管理我们的工作范围，有机会在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目...... -
PMO成功运营的秘诀分享
一旦项目办公室成立，高级管理层将希望立即取得成果。即使在形成这种情况之前，他们也必须忽视并反对它几年。项目办公室是项目管理的稳定力量，必须在保持长期目标的同时取得即时成果。现实要求项目办公室快速响应组...... -
如何有效发挥IT-PMO的职能？
有效利用项目管理办公室可以提高项目管理的整体能力，控制成本，提高效率，更好地应对快速变化的商业环境，提高市场竞争力，促进企业战略目标的实现。IT行业、项目管理办公室(PMO)建设不仅是为多个项目组...... -
浅谈PMO管理的方法和程序
在项目管理中，我们试图遵守SEI通过建立方法和程序，可以得到可重复的结果。标准和方法应在项目管理执行程序、文档维护和适当的软件识别等几个领域进行开发和维护。如果项目管理方法得到很好的实施，组织中的所有...... -
PMO与项目组合如何相互作用？
根据项目的复杂情况、数量和企业的整体规模，当企业同时进行多个项目或多个复杂、重要的项目开发时，项目水平不能满足企业项目管理和资源分配的要求，需要建立职能项目办公管理，统一协调管理，制度化；当房地产企业......
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