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PMO如何助力企业组织变革？
项目管理开始时，公司没有完全独立的项目管理机制，主要遵循上级公司的项目管理体系。项目管理的引入对长期采用职能块管理的厦门烟非常陌生。原任务安排以职能管理的形式组织实施，企业内没有专门的项目管理组织。随着公司规模的不断扩大和公司影响力和声誉的不断提高，2012年，公司领导提出了更高的整体发展目标，更加重视创新，项目管理工作也提升到了前所未有的高度。员工创新的激情被点燃，以项目形式开展的创新工作数量迅速增加
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PMO作用分析及运作方法
PMO在项目管理中发挥着重大的作用，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，妥善解决项目与项目之间存在的问题，从而保证了企业项目管理目标与目的的实现，为此受到了社会各界的广泛关注与认知。由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，项目管理过程中存在诸多问题，给企业造成了不必要的财产损失。
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PMO如何配合项目经理的工作？
随着越来越多的组织以项目的形式开展工作，对项目经理的需求也在增加。如果项目需要每周工作60个小时，项目经理应该愿意加班。对于一个项目来说，合格的人才不仅要有综合管理能力，还要有技术知识。找到合适的候选人非常重要，而且要有适合这项工作的性格。此外，项目经理必须根据项目的需要随时到位。
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PMO与IT项目管理
2002年，Golden加入Insurance House他在公司的任务很明确。就是找对PMO在公司的合适位置，使IT——公司三大业务都需要共享服务，可以帮助各项工作走上更好的发展轨道。Progressive Casualty Insurance和Geico在这样的公司影响下，保险业务已经开始使用网络。Insurance House此后，该公司的年收入上升到5500万美元，但仍有很多事情要做。
