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PMO应该如何衡量自身价值？
目前PMO在实际工作中，往往承担着项目考核和部门考核的作用，但自身的考核和价值衡量体系尚未完全建立.绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理的一个环节，常用的绩效考核方法包括BSC、KPI以及360度评估。建议结合。PMO根据实际业务特点，从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面进行评估和价值衡量。
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PMO如何对干系人进行管理？
关系人管理，这也是PMO项目管理的核心工作之一。PMO从整体角度规划干部管理的方法和模式。除了管理好干部，还能体现公司的整体形象和素质。PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO在统一管理项目时，不同于单个项目管理的相关人员的管理方法。这些相关人员由项目经理协调，以平衡和满足他们的需求。
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PMO如何选拔和培养项目经理？
在项目型企业中，项目经理是核心资源，项目经理的能力直接关系到企业项目的运营水平和最终利润水平。对于这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在许多企业中都建立了完整的工作PMO所有的公司都是由的PMO负责。
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企业不同组织结构的优劣
组织结构的概念可分为广义和狭义。广义的组织结构不仅包括狭义的组织结构内容，还包括专业合作、经济联合体、企业集团等组织之间的相互关系类型。狭义的组织结构是指在组织理论的指导下，为实现组织的目标，在组织设计形成的各部门和层次之间的固定布局，即组织的组成。组织结构是组织内部工作的正式安排。那么，不同类型的组织结构有什么优缺点呢？1.职能组织结构。职能组织结构是在组织当前的职能等级结构下进行管理。
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