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  • 浅谈PMO的基本职权与责任

    浅谈PMO的基本职权与责任

    PMO犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样，只闻其声未见其实，这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”。今天与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中

  • PMO应该为项目组成员提供哪些支持

    PMO应该为项目组成员提供哪些支持

    通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工

  • 敏捷组织中PMO有哪些价值？

    敏捷组织中PMO有哪些价值？

    有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极

  • 企业级PMO管理内容有哪些？

    企业级PMO管理内容有哪些？

    项目管理办公室（PMO）已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同，其类型也不尽相同。企业级

  • 中小企业PMO的任务与职责

    中小企业PMO的任务与职责

    在中小企业内部，不同阶段PMO有着不同的管理任务和职责。中小企业，又称中小型企业或中小企，此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大

  • 设立PMO的几点重要意义

    设立PMO的几点重要意义

    PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。 公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目

  • PMO如何提升内部控制能力成熟度？

    PMO如何提升内部控制能力成熟度？

    初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文件都急需计划制定。随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能

  • PMO与项目经理的选拔

    PMO与项目经理的选拔

    作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工

  • 如何看待不同级别的PMO？

    如何看待不同级别的PMO？

    项目管理办公室PMO已经被实践证明为一种企业组织项目管理的一种原则而不是一种强制项目适应的官僚机构。究竟什么样的项目管理办公室才是企业最迫切需要的呢?这取决

  • PMO工作流程管理规范化

    PMO工作流程管理规范化

    流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础

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