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  • 浅谈PMO管理的方法和程序

    浅谈PMO管理的方法和程序

    在项目管理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护，包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜

  • PMO与项目组合如何相互作用？

    PMO与项目组合如何相互作用？

    根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了

  • 选择合适PMO方案的技巧

    选择合适PMO方案的技巧

    项目管理办公室(PMOs)都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。

  • PMO与企业组织结构构建

    PMO与企业组织结构构建

    PMO既是企业进行项目管理的支持机构, 同时也是一种新的管理模式。它是为了满足企业实施项目管理的需要, 使项目的进展能够与企业战略目标相契合而产生和发展起来

  • PMO与项目组织结构

    PMO与项目组织结构

    PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务

  • PMO组建工作经验分享

    PMO组建工作经验分享

    PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。我国目前的软件企业，

  • 初始阶段PMO如何设立部门？

    初始阶段PMO如何设立部门？

    企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计，才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织

  • 不同阶段PMO的职能任务

    不同阶段PMO的职能任务

    PMO 拥有很强的持续发展能力，正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。为实现PMO 的最佳绩效，PMO 需要注意所提供支持的项目组织当前的和演进的成熟度层

  • 浅谈PMO设立过程的四个阶段

    浅谈PMO设立过程的四个阶段

    伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业

  • PMO的基础工作内容有哪些？

    PMO的基础工作内容有哪些？

    PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在

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