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浅谈PMO优化IT项目管理
PMO(项目管理办公室)能为你做些什么？2002年，Golden加入Insurance House他在公司的任务很明确。就是找对PMO在公司的合适位置，使IT——公司三大业务都需要共享服务，可以帮助各项工作走上更好的发展轨道。Progressive Casualty Insurance和Geico在这样的公司影响下，保险业务已经开始使用网络。Insurance House此后，该公司的年收入上升到5500万美元，但仍有很多事情要做。
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浅谈PMO与企业战略管理
在项目管理知识体系中，项目管理被定义为利用各种知识、经验、工具和技能来管理项目，以满足或超过项目相关者对项目的要求或期望。该定义适用于任何项目或一次性活动，其原则也适用于多项目管理。项目战略是发展战略的本质，是实施发展战略的关键。项目办公室可以认为是制定企业发展战略的支持机构和项目战略实施的执行机构。项目办公室将利用项目管理的思想、理论、方法、技术管理、规范、协调、监督多个项目，为多个项目管理提供持续的支持和指导，但在人员配备中，特别是在项目管理人才培训和输出中，反映了动态调整以适应多个项目管理的特点。现代项目管理是对传统项目管理方法和实践的细化和优化，已上升到理论学科水平，具有实际可操作性。
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浅谈PMO在EPM中的角色
项目管理办公室作为组织的共享部门，其发展是一个不断改进的过程，经历了三个阶段：支持项目管理办公室、教练项目管理办公室和管理项目管理办公室。其形式不断变化，是一个动态的过程，项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟，随着组织而自然发展。项目管理办公室合理分配企业有限的资源，而不是单个项目的高度，为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施的成功。但是，为了获得项目管理办公室的好处，企业必须达到一定的规模。
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移动互联网PMO经验分享
近年来，移动互联网发展迅速，风头逐渐超越传统IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，移动互联网和传统互联网热衷于研究互联网思维，以提高竞争力IT有些项目根本不同，在PMO设置也不同。
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中小企业PMO不同阶段的管理
中小企业，又称中小企业或中小企业，是与行业内大型企业相比，人员规模、资产规模和经营规模相对较小的经济单位。这些企业通常由个人或少数人提供资金组成，其就业人数和营业额不大，因此大多由业主直接管理，外部干扰较少。在中小企业中，不同的阶段有不同的管理任务和职责。
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浅谈PMO的工作思路
两年前，我来到现在的公司，因为我需要集中管理项目经理，协调每个项目，所以我的部门是PMO是吗？我真的很想把这个问题抛给双方，因为我相信双方都会认为我的活例子可以支持他们的观点。从积极的角度来看，这绝对是PMO，因为我们既是作战部，又是参谋部，还是政治部，对方肯定会说不，因为我是这个部门的leader，直接管理所有项目经理应被视为项目总监，而不仅仅是收集数据和制定项目流程。有人在问PMO和“QA”、“EPG辩手们没有明确解释区别。
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多项目管理中PMO的作用
PMO项目管理办公室在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑业、IT这个行业也不例外。经过十多年的发展，公司一直是一种传统的做法。项目由产品部门整合，建立自己的项目管理模式。实施部夹在中间。开发人员直接实施项目，并邀请实施参与部分项目。直到最近的统计数据发现，去年有40多个项目被推迟到今年，没有进展。
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PMO在组织中的三种角色
目前，许多组织关注项目管理，以项目管理为提高企业竞争力的基础。建立了项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等相关管理部门，对项目进行整体管理、监控和支持。这就是我们所说的PMO。许多国内企业不仅专注于提高项目经理的个人技能，而且将组织整体项目管理能力的建设作为未来的发展目标。项目管理体系的建立、项目管理方法论、流程和体系的形成都是组织项目管理能力发展的具体体现。
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建立合适PMO的技巧
1、易用性和项目跟踪支持PMO程序启动作为跟踪工作流程、财务信息、资源和依赖关系的基本工具集。项目经理应该有能力修改应用程序。各种可用的视图可以主动提供数据，深入了解重要阶段。实施一套完整的工具集可能需要几周的时间，特别是在不同的时区管理多个办事处。
