1、易用性和项目跟踪支持PMO程序启动作为跟踪工作流程、财务信息、资源和依赖关系的基本工具集。项目经理应该有能力修改应用程序。各种可用的视图可以主动提供数据，深入了解重要阶段。实施一套完整的工具集可能需要几周的时间，特别是在不同的时区管理多个办事处。

　　我们的一个客户，一个大型金融机构，在当地没有标准化PMO，但该公司有令人关注的多数据流程序，迫切需要一个项目管理办公室。结合我们提供的PMO客户建立新的解决方案加速器PMO这个过程的第一阶段只需要几天，而不是几个月，就可以立即推出应用程序，并根据需求的增长进行调整。

　　2.项目规划支持和实时分析这个特定的客户应用程序的目的是帮助项目经理(PM)管理问题。项目经理应能够看到上个月、当前月和两个月前交付的结果。它还允许他们不相互依赖，因此他们可以看到在工作流后台运行的特定组件。可定制的仪表板很容易看到数据流延迟的影响。PM这一信息对于向上级报告并保持其他项目在正常运行的轨道上至关重要。

　　总之，如何成功运作？PMO这是一项非常复杂和专业的工作，需要企业及其员工在一个以项目为基础的企业内长期努力，PMO建立势在必行。