新闻动态 会议活动 产品体验 资料下载 专业知识 行业信息 产品资料 问答
  • 房地产企业PMO应注意的三个问题

    房地产企业PMO应注意的三个问题

    PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。企业级项目

  • 如何衡量PMO部门的价值？

    如何衡量PMO部门的价值？

    高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!

  • 如何进行MPMO的功能设计？

    如何进行MPMO的功能设计？

    自20世纪90年代以来，项目管理办公室的作用越来越被人们所重视。由于多项目环境的复杂和竞争压力的不断增大，PMO的成功运用逐渐成为企业项目化管理中寻求的一种新

  • PMO的干系人管理思路

    PMO的干系人管理思路

    在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人

  • PMO日常工作的几个事项

    PMO日常工作的几个事项

    对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部

  • 企业建立PMO分哪些阶段？

    企业建立PMO分哪些阶段？

    我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。何

  • 建立IT-PMO的实践经验

    建立IT-PMO的实践经验

    PMO是一个项目管理组织机构，它用于处理组织中的公共的项目管理问题以支持和帮助项目成功。IT-PMO是一种类型的PMO，它是IT部门内部专门进行多IT项目管理

  • PMO如何解决多项目管理问题？

    PMO如何解决多项目管理问题？

    随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，面对每天不断发生和进行的项目，

  • PMO日常工作内容有哪些？

    PMO日常工作内容有哪些？

    PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在

  • 如何去运营项目办公室

    如何去运营项目办公室

    假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它？项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是： 1．失控项目的控制

会议活动

    立即开始连接业务与财务数据

    使用企企管理云连接业务与财务数据，帮助企业进行经营管理决策

    预约演示 电话咨询