PMO是一个项目管理组织机构，它用于处理组织中的公共的项目管理问题以支持和帮助项目成功。IT-PMO是一种类型PMO，它是IT部门内部有很多专门的工作IT组织项目管理。

首先，PMO是组织范围内关于项目管理的职能机构，PMO销售、市场、运营、财务IT等部门地位同等重要。PMO项目管理标准、项目相互依赖、项目资源平衡、项目优先选择等组织范围内（非项目）项目管理的公共问题。PMO目标是提高项目成功率。

1.确定组织IT项目管理办公室的定位

组织IT-PMO基本定位是贯彻业务发展战略，遵循统一的项目管理方法，统一管理项目投资组合和资源，确保项目组织的高成功率。IT项目管理办公室的主要特点是最大限度地集中项目管理专家和导师，提供项目管理咨询和咨询服务；将组织的项目管理实践和专家知识整理成一套适合企业的项目管理方法，并在组织中传播和重用。评估项目，并进行项目投资组合管理

为项目经理和项目团队提供行政支持，如生成多个项目的各种报告；为项目经理制定发展计划，促进项目实施；收集整理项目经验，分享其他项目；分析项目投资资源、人员、工期和成本；制定项目建议书、项目计划、项目总结报告等模板，供项目经理和项目团队参考；组织内培训项目管理相关技能。

2、选择IT-PMO的类型

IT-PMO如表2所示，组织可根据其项目管理的特点进行选择。

3、IT-PMO基本结构和人员构成

IT-PMO主要功能包括导师和方法论PM工具、项目质量保证标准、项目评价和项目报表、项目投资组合管理、资源实现、项目财务管理等。项目管理办公室的主要职位包括：PMO主任/经理，PM顾问/顾问，PM助手

其他职位包括：HR/项目资源分析师，制造商/合同分析师

4、构建IT-PMO的基本程序

(1)制定PMO的章程。

(2)制定PMO该计划涉及范围、约束、假设、风险、时间表、职能构成和职责。

(3)成立PMO，并运作。

(4)监督控制PMO。

5、IT-PMO关键成功因素

IT-PMO它是一个综合性的项目管理组织，有几个成功的关键因素：

(1)遵守章程:要求不同的项目和项目经理遵守PMO的章程。

(2)方法论:需要统一的项目管理体系、标准和方法论。

(3)员工/专业:要求:PMO员工和专业应该兼具IT、项目管理、管理体系、投资组合、财务等专业背景。

(4)适应组织文化:要求:PMO根据组织文化的变化，可以调整组织的文化特征。

(5)绩效测量:要求对PMO绩效有量化指标。