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浅谈项目PMO的终极目标
对750家跨国企业的调查显示，42%的公司都有PMO团队，但超过40%的公司认为PMO效果不尽如人意；剩下的一半公司认为PMO但它做得很好PMO其影响力也严重局限于公司的个或几个部门，很难对整个组织产生积极的影响。如今PMO许多项目制企业都知道并接受了这一概念，但在相当多的公司中，PMO团队不能为企业服务的战略价值、缺乏影响力和高层支持也很常见。与调查结果相比，如果PMO能够从服务企业战略价值的角度出发，建立能够贯穿企业各部门的企业PMO其作用和影响力将大大提高管理模式。
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PMO在项目不同阶段的职责
项目管理办公室(PMO)越来越多的组织开始考虑或设立它，引起了全球的关注PMO。项目管理部的成立，从项目绩效跟踪到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施和结束，发挥着越来越重要的作用。PMO建立标准化的项目管理标准，总结最佳实践，解决资源冲突，培养项目经理团队，建立项目评价和组织项目管理体系，PMO追求的是组织所有项目和整体战略的成功。在激烈的市场竞争中，企业往往处于复杂多变的客观环境中生存和发展。
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如何看待建立PMO的本质需求？
公司需要建立一个理想的环境业战略的理想环境，PMO为此，它根据业务策略对每个项目进行评估和排序，然后适当分配资源。无论是项目经理还是企业主管，PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初，当时PMO只提供少量的服务和支持量的服务和支持，而不是为他们提供项目管理的方向和指导，更多的企业被用来控制项目经理，PMO对于企业领导来说，统一管理项目的需求越来越明显。
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如何建立企业自身合适的PMO？
中小企业最需要提高项目管理水平，而这类企业往往最缺乏项目管理。中小企业是指以软件或系统为主营业务的50人以上、300人以下的企业。PMO即项目管理办公室理办公室是项目企业中管理和协调项目的机构。中国目前的软件企业大多是中小企业，其中大多数是项目企业。那么，如何建立一个合适的企业本身呢？PMO下面是作者的工作总结供大家分享。第一阶段，提出概念，建立组织。
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如何根据企业需要建立PMO？
PMO（ProjectManagement Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或项目管理部。企业可以根据不同的发展阶段选择不同的类型PMO、或者根据需要建立混合组织结构的大型企业的组织级和战略级PMO。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，根据行业最佳实践和公认的项目管理知识体系，是组织实践、过程、运营形式和标准化部门，结合企业自身的业务和行业特点，定制项目管理流程、建立项目管理信息系统、培训项目经理团队、项目咨询指导、多项目管理等，确保项目成功率和组织战略的有效实施。
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初始级PMO的职能有哪些？
随着内部控制能力成熟度水平的提高，PMO的功能原则和功能要素的工作细节也会发生变化，以满足更高成熟度水平的需要，逐步从浅到深全面提高内部控制能力的成熟度水平。初始水平是内部控制能力成熟水平的初始阶段。内部控制系统的实施过程混乱、随机，迫切需要制定许多系统文件。
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浅谈对企业PMO角色的理解
PMO建筑业越来越受到现代企业管理和运营的重视，IT行业也不例外。它在企业中的作用如此受欢迎？经过十多年的发展，公司一直是一种传统的做法。项目由各产品部门整合，建立自己的项目管理模式。实施部夹在中间。开发人员不仅要直接实施项目，还要邀请实施人员参与一些项目。一个接一个地，直到最近的统计数据发现，去年有40多个项目被推迟到今年，没有任何进展。每个人都急于说该怎么办？因此，建立了所谓的成本中心，即项目管理部门进行统一的成本控制和项目质量控制。
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浅谈软件企业PMO的主要价值
PMO项目管理办公室的全称，管理应该是该部门的核心，其主要对象应该是项目。所以，对于软件公司来说，PMO其职责是对所有软件项目进行整体管理，使每个项目都能达到预期的目标（财务、质量、管理）。
