对750家跨国企业的调查显示，42%的公司都有PMO团队，但超过40%的公司认为PMO效果不尽如人意；剩下的一半公司认为PMO但它做得很好PMO其影响力也严重局限于公司的个或几个部门，很难对整个组织产生积极的影响。如今PMO许多项目制企业都知道并接受了这一概念，但在相当多的公司中，PMO团队不能为企业服务的战略价值、缺乏影响力和高层支持也很常见。与调查结果相比，如果PMO能够从服务企业战略价值的角度出发，建立能够贯穿企业各部门的企业PMO其作用和影响力将大大提高管理模式。

　　1、PMO不应局限于部门PMO影响力有限的原因在于PMO大部分存在于部门，如公司IT当部门或工程部门在一定时间内经营内部项目时，当管理层希望控制项目进度时，将在部门内设立项目PMO团队。项目结束后PMO随之解散，毫无生命力。但对追求高效、实现公司战略价值的公司，PMO必须以公司战略为基础。从公司战略的角度来看PMO，在评估项目优先级、资源分配和人员调整时，始终牢记实现公司战略价值的中心目标，更容易得到公司高级管理人员的支持。正因为如此，PMO充分授权，最终实现公司项目统一规范管理的最终目标。

　　2、定位正确的PMO会带来什么根据公司战略建立的PMO可达到以下效果：

　　(1)预算管理利用全局视野，客观公正地编制预算，避免单个项目不切实际的预算要求。

　　(2)质量管理把握整个公司项目的整体质量，避免项目质量依赖于项目经理的个人能力。

　　(3)资源管理根据实现战略目标的优先级，完善项目经理能力培养。

　　(4)风险管理对风险进行统一的预测和管理，能够及时的更新信息并让关联方协作对应，也有利于让管理层了解各项目的现状和潜在风险，而非模糊认知。

　　(5)提高效率提高项目成员的效率和利用率，通过项目提高项目成员的效率和利用率。

　　3、建立战略价值PMO需要准备的工作建立与高级管理人员的报告系统，为项目管理的可视化做好准备。设置高级管理人员的审批权限和审批流程。以优秀项目管理为目标站在公司战略层面PMO能够控制全局，协调优先顺序和资源投入，使其与企业战略保持一致，最终实现企业战略价值。定位错误PMO，面对跨部门、跨区域、跨层次的项目，影响往往有限，无法发挥应有的作用。