PMO项目管理办公室在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑业、IT这个行业也不例外。经过十多年的发展，公司一直是一种传统的做法。项目由产品部门整合，建立自己的项目管理模式。实施部夹在中间。开发人员直接实施项目，并邀请实施参与部分项目。直到最近的统计数据发现，去年有40多个项目被推迟到今年，没有进展。

　　每个人都急于说该怎么办？因此，建立了所谓的成本中心，即项目管理部门进行统一的成本控制和项目质量控制。它在企业中扮演什么角色，会如此受欢迎？个人根据实际工作经验发表意见。

　　1.根据公司组织因素，项目统一管理，资源共享打开以前的项目记录，很少有信息可以找到。各阶段严重缺乏文档，导致类似项目启动时只能重新启动，不能从以往项目的任何经验中学习。唯一值得参考的是项目产品本身，但毕竟效果很小。一旦项目离开，所有的早期项目结果似乎都被浪费了，并与客户拖延。此外，在一些项目完成后，一些文档不愿意公开或共享，这已成为项目的主要障碍。PMO，完善公司自身的内部机构。它在统一管理、监督和管理项目文件方面发挥着作用，使项目能够充分共享资源，使项目的启动或实施更加顺利。

　　2、提高工程质量为了防止公司在未来拖延或暂停所有类似的项目，我们必须密切关注项目实施的质量。需要逐一注意项目团队的建设、项目过程的监督和项目过程中的协调。PMO，虽然不能说一切都有，毕竟每个项目都有不同之处，但管理模式可以相似，通过PMO统一管理实施，逐层指导，慢慢建立相关质量评价机制，使项目顺利走上正轨。

　　3.降低项目成本每个团队都是一个整体，不可估量自己的成本，这无疑是项目管理的一个糟糕表现，公司更难把握整体。项目的无限延迟也是性能之一，不能保证项目的时间和质量，成本自然会增加，导致公司整体利润的各个方面都有所下降。中间监督协调的部门可能是一种有效的方法。

　　4.降低项目风险项目经理的辞职、缺乏文件、成本增加、质量无法保证、项目沟通不足是项目失败的原因。公司将选择建立相应的风险评估机制，减少不必要的损失PMO的理由。

　　5.完善项目体系要想有好的管理，首先离不开好的制度。既然远处没有项目，管理也无处不在。IT类别项目的管理模式正在成长，但为了获得良好的效益，在竞争中生存，公司良好的内部项目管理体系是一种有效的方法。公司和客户必须双赢。但是PMO先进的理论和项目管理理念来自国外，在中国刚刚兴起。只有不断探索，我们才能不断进步。PMO这是必要的，取决于中国的国情。实践是真正的硬道理。