企业管理者需要为企业的管理模式设计个性化的组织结构，以确保企业的正常运行。其标准化、复杂性和集中性在组织效率中起着重要作用。企业组织结构是企业组织中各组成部分的联系方式或形式，有效合理地组织成员，努力实现共同目标。初始阶段PMO设立以下部门更有效：配置管理、开发管理、质量保证。

1、配置管理

从管理的角度来看，这些组织资产需要论是测量数据、项目数据、有效实践、培训数据等，都需要一个公司共享的管理平台来统一管理。此外，从开发的角度来看，项目和产品也需要配置管理工具进行管理。综上所述，必须有公司级统一的配置管理工具和配置管理活动规范，为组织资产积累和标准化管理奠定关键基础。没有配置管理，就没有其他工作。

2、开发管理

开发管理的主要任务是整理公司各业务线的开发活动规范，并督促规范的有效实施。其顺序可以从公司的核心业务开始，稳定核心业务，然后逐一扩展，直到覆盖所有业务领域。在制定规范的过程中，需要结合业务线的特点，与业务线的核心成员进行讨论和制定，最需要业务线的负责人进行确认和承诺。在制定过程中，尊重对方的意见和建议，在后期实施过程中得到对方的有效支持，负责人的承诺也将确保有效解决逃避现象。

3、品质保证

通过数据的积累和分析，协助项目经理发现制约项目实施的关键问题，项目实施的关键问题3W1H该方法分析了真正的原因，并制定了解决方案，最终消除了限制因素。问题解决后，通过总结，形成有效的实践，并推广到其他可用的业务线领域。确保组织经验的快速分享和价值。

PMO直接影响组织结构的组织结构PMO执行效率。朋友公司是跨地区总部-多分公司形式。各分公司设立分公司负责人，负责各项工作的有效推广和实施。在这种情况下，PMO总部需要与公司副总裁同级的人员PMO总负责人负责与高层协商沟通。

大型分公司需要建立一个完整的部门，但仍由当地负责人统一管理，除非单个部门的人数超过5人，否则需要设立一个部门负责人。根据分公司的规模，考虑是否在分公司设立上述部门。小分公司不需要单独设立。一个人可以做很多人，提高工作效率，减少不必要的沟通损失。