项目组织管理经验谈
2022-05-10 企企科技 移动报销 事项会计 项目管理 协同办公

  项目组织按照项目目标以一定形式成立,组织各部门调动专业人员,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期间,所有成员只对项目经理负责,不再听从原部门主管的指挥。项目完成后,所有成员将返回原组织单位。


  项目组织管理应警惕以下几点:


  1.不要过早下结论。过早得出结论会通过两种方式给你带来麻烦。首先,你会认为你知道一切的发展,所以你不再关注它,而是按照你假设的发展方式操作它。不幸的是,人类不是一种算命的类型,所以大多数假设都是错误的,这往往会导致失败;第二,你会猜测别人的想法并做出假设。同样,这些假设通常是错误的。这些愚蠢的假设也会破坏你与他人的关系。


  2.不要小题大做。很多人对一些小挫折的刺激做出了极端的反应。小题大做让人紧张,担心太多。


  3.不要发明规则。过度使用应该和应该是没有必要的。这些不会让你感到紧张。为什么?因为当你使用这些发明的规则时,你会变得有限和幼稚。当你试图把这些规则强加给别人时,它们只会让别人讨厌你(霸权,自以为是)


  4.避免给别人戴帽子。对他人的否定评价也会限制你对他的看法和想法。所以,避免提前给别人戴帽子,也许你会发现别人的其他不同。


  5.不要做完美主义者。生活并不完美。如果你找到一份完美的工作,你永远找不到它,有些看起来不太好。追求完美主义是一种精神基础,它会摧毁你所有的幸福,建立一堆你无法实现的目标。


  6.不要过分总结。一两次挫折并不意味着永远失败,几次成功并不意味着你是一个天才。一件事——好或坏——或两三件事并不意味着永久的趋势。一件事的成败就是它的成败,不要夸大它失败的教训和成功的经验。


  7.不要怀疑别人在谈论自己。大多数人,包括你的朋友和同事,在99%的时间内不讨论你或考虑你。许多职位的同事和邻居甚至不认识你。其他人对你的态度大多不是私人的。不断怀疑别人只会让你怀疑和痛苦。


  8.不要总是凭直觉来判断。你的直觉并不总是一个正确的指示器,因为你只是认为它是正确的,但感觉并不意味着它是正确的。未来不会因为你的直觉而改变。感觉可能是真的,但不一定是正确的。


  9.不要让生活拖垮你,学会乐观。如果你期待坏事发生,它一定经常发生。一个消极的人扭曲了他对事物的看法。他会发现世界是灰色的,到处都是污点。另一方面,如果你试图找到一些积极的东西,你也会找到它们。


  10.不要沉迷于过去。这是我认为最重要的一点:放开过去的东西,继续你的生活。不要试图与这些过去的事件作斗争,因为它们已经过去了,所以放手,继续前进。你看到过去的事情越重要,你的生活就越沉重,你就越难摆脱伤害。许多愤怒、抑郁、痛苦和绝望都是由沉迷于过去的伤害和问题造成的。


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