-
项目组合管理整合项目与战略(1)
在项目型企业中，项目总监更注重项目的具体运营。CLOSE项目成为我们关注的焦点，CEO这个标准经常被用来判断项目经理是否称职。然而，随着企业规模的不断扩大，并行运营的项目数量不断增加。
-
-
-
CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤
2006年，Forrester全球调查机构1.110000名用户进行了问卷调查，以了解当前用户最重要的问卷IT需求挑战在哪里？调查数据显示，CIO问题主要集中在如何更好地管理IT以及如何将项目IT与业务融合。
-
项目管理：设立PMO的必要性
PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑业、IT行业也不例外。它在企业中的作用是什么？它会如此受欢迎吗？个人根据实际工作经验发表意见。
-
企业PMO建设的几点建议
在许多企业中，公司领导认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员和项目经理经常PMO不熟悉业务流程和技术，经常要求项目经理和研发人员提交正式材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。
-
-
如何构建建设项目PMO？
有效的项目信息管理和沟通可以大大降低搜索信息的时间，提高工作和决策的效率，从而加快项目的实施。PMO(Project Management Office) 是其组织措施之一。在建设项目的管理过程中，随着大量信息的产生、变化和消失。由于项目参与者存在严重的信息不对称和信息缺失，施工过程效率低下。
-
PMO如何实现项目战略价值？
对750家跨国企业的调查显示，42%的公司都有PMO团队，但超过40%的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意；而剩余半数的公司认为PMO但它做得很好PMO其影响力也严重局限于公司的个或几个部门，很难对整个组织产生积极的影响。
-
